Voorwoord
Door Mark Vogt
Ook in 2025 stond de omgeving waarin kinderen opgroeien onder druk. Oorlogen, geopolitieke spanningen, toenemende maatschappelijke polarisatie, klimaatdreiging en de ingrijpende invloed van de online wereld hadden ingrijpende gevolgen voor de positie en rechten van kinderen in Nederland en ver daarbuiten. Ook het afgelopen jaar kwam Defence for Children Nederland als advocaat van alle kinderen op voor kinderen die lijden onder onrecht.
Het gaat vaak om kinderen die leven in armoede, op de vlucht zijn, te maken krijgen met geweld, uit huis geplaatst zijn en wonen in pleeggezinnen of instellingen. Of kinderen die te maken krijgen met seksueel misbruik of seksuele uitbuiting. We zien dat deze kinderen niet de aandacht, opvang, zorg en ondersteuning krijgen die zij nodig hebben. Ze worden niet gehoord, verkeren in onzekerheid of wachten langdurig, terwijl hun jeugd intussen voorbijgaat. Daardoor lopen zij het risico blijvende schade op te lopen. Wetgeving, beleid en praktijk structureel veranderen zodat minder kinderen lijden onder onrecht, vraagt om een lange adem.
Het afgelopen jaar liet opnieuw zien hoe urgent en noodzakelijk ons werk is. Kinderrechten staan wereldwijd onder druk, ook in Nederland. Tegelijk groeit het besef dat het VN-Kinderrechtenverdrag richting en houvast biedt in de strijd tegen onrecht. Defence for Children Nederland bleef in 2025 deze norm uitdragen: Richting beleidsmakers en de rechtspraak, in het publieke debat en natuurlijk samen met kinderen zelf.
2025 was helaas ook een jaar van verlies. Het overlijden van Sanne, ambassadeur van het platform HOPE, en van Fatima, meisjesrechtenactiviste en journalist binnen ons She Leads-programma in Gaza, raakte onze organisatie diep. Twee jonge vrouwen die zich met veel moed inzetten voor de rechten van kinderen en jongeren.
2025 bood ook hoop. Hoop door de veerkracht van kinderen en jongeren die blijven leren, creëren en dromen, ondanks onzekerheid en onveilige situaties, En hoop door de betrokkenheid van collega’s, partners en vrijwilligers die zich blijven inzetten voor een rechtvaardige toekomst voor ieder kind.
Directieverslag
Het afgelopen jaar liet opnieuw zien dat het beschermen en versterken van kinderrechten voortdurende aandacht vraagt. Wereldwijde conflicten en maatschappelijke ontwikkelingen hadden gevolgen voor kinderen, zowel dichtbij als ver weg. Ook in Nederland werd duidelijk hoe kwetsbaar kinderrechten zijn, onder meer in discussies over migratie, onderwijs, jeugdzorg en online veiligheid. Deze verontrustende ontwikkelingen bevestigden het belang van het VN-Kinderrechtenverdrag als juridisch en moreel kompas. Defence for Children Nederland zette zich in 2025 in om kinderrechten blijvend vast te leggen in wetgeving, beleid en praktijk, met bijzondere aandacht voor kinderen in kwetsbare situaties.
Organisatorische ontwikkelingen
In 2025 wisselde de directie. Na het afscheid van Mirjam Blaak, die zich meer dan twintig jaar met grote toewijding inzette voor kinderrechten, trad Mark Vogt aan als nieuwe directeur-bestuurder. Mark: “Het is een eer om leiding te mogen geven aan een organisatie met een sterke reputatie, een stevig juridisch fundament en een duidelijke maatschappelijke opdracht: opkomen voor de rechten van kinderen die in de knel komen, juist wanneer systemen tekortschieten.”
Deze verandering bracht nieuw perspectief en energie in een periode dat duidelijk werd dat internationale financieringsprogramma’s aflopen en niet worden verlengd, waaronder programma’s van het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Dit heeft grote gevolgen voor kinderen in Afrika, Azië, Latijns-Amerika en het Midden-Oosten, maar ook voor onze collega-kinderrechtenverdedigers en partnerorganisaties binnen de internationale Defence for Children- en ECPAT-netwerken.
In 2025 lag onze focus daarom op een zorgvuldige afronding van deze programma’s, met aandacht voor duurzaamheid, organisatorische heroriëntatie, strategische keuzes en het versterken van de financiële en organisatorische basis van de organisatie. Zo zorgen we ervoor dat ons werk onverminderd doorgaat. Onze primaire focus ligt op het versterken en beschermen van de kinderrechten in Nederland. Tegelijk blijven we samenwerken met internationale collega’s waar dat mogelijk en zinvol is.
Vooruitblik
Ondanks de uitdagingen kijken we met vastberadenheid vooruit. Ook in 2026 blijven we ons als advocaat van alle kinderen inzetten voor hun bescherming en ontwikkeling. Door juridische expertise te combineren met beleidsbeïnvloeding, onderzoek en samenwerking werken we aan een samenleving waarin kinderrechten daadwerkelijk worden gerealiseerd.
Met dank aan alle medewerkers, stagiaires, vrijwilligers, partners, financiers, donateurs en de kinderen die samen met ons blijven strijden tegen het onrecht.
Hoogtepunten van 2025
In 2025 zette Defence for Children Nederland zich wederom op vele fronten in voor de rechten van kinderen. We zagen juridische doorbraken, beleidsmatige stappen en persoonlijke overwinningen die laten zien wat we bereiken én waarom onze missie ook in het komende jaar onverminderd relevant blijft.
2025 was een jaar waarin we niet alleen kinderen individueel hielpen, maar ook via wet- en regelgeving bijdroegen aan blijvende verandering. Door juridische stappen, beleidsbeïnvloeding en maatschappelijke aandacht te combineren, brachten we kinderrechten opnieuw een stap verder.
Meer aandacht voor de persoonlijke situatie van minderjarigen in het strafrecht
28 januari 2025
We publiceerde een notitie over het recht op individuele beoordeling van minderjarige verdachten én slachtoffers. Hiermee willen we kinderrechten centraal stellen in strafrechtelijke procedures.
Structurele steun van de Postcode Loterij
3 maart 2025
Dankzij de deelnemers van de Nationale Postcode Loterij, ontvingen we opnieuw een jaarlijkse bijdrage van € 500.000,- aangevuld met € 100.000,- extra voor het versterken van kinderrechten. Deze steun maakt het mogelijk om onze juridische hulp, beleidsbeïnvloeding en campagnes voort te zetten: van de ondersteuning van gewortelde kinderen tot de strijd tegen online seksuele uitbuiting.
Conferentie Toekomst zonder Tekort over armoede in Nederland
26 maart 2025
We organiseerden de conferentie Toekomst zonder Tekort over de impact van armoede op kinderen in Nederland. Het evenement richtte zich op structurele oplossingen én zette kinderrechten op de agenda bij professionals en beleidsmakers.
Aanbevelingen voor schulden van jonge slachtoffers
3 april 2025
Met ons rapport Met een schone lei beginnen (externe link) deden we concrete aanbevelingen om schulden van slachtoffers van seksuele uitbuiting weg te nemen. Zo krijgen zij meer ruimte om te werken aan herstel en toekomstperspectief.
Nationale impact via BOOS: aandacht voor familievloggers
22 mei 2025
We werkten mee aan een aflevering van BOOS (externe link) over de risico’s van familievloggers die structureel beelden van hun kinderen online delen. Kort na de uitzending kondigde het kabinet strengere regels aan voor online content met kinderen onder de 13 jaar.
Verblijfsvergunning voor Joeri en zijn familie
18 juli 2025
Na vijftien jaar onzekerheid kreeg Joeri (18) samen met zijn familie een verblijfsvergunning. Onze juridische ondersteuning speelde een belangrijke rol in het bereiken van deze langverwachte uitkomst.
Verbod op kinderdakloosheid door huisuitzettingen
30 september 2025
De Tweede Kamer nam een motie aan die huisuitzettingen van gezinnen met kinderen verbiedt. Na intensief contact met Tweede Kamerleden en het delen van structurele en alarmerende signalen over dakloosheid op onze Kinderrechtenhelpdesk, zijn wij enorm verheugd met de aangenomen motie. Dit is een belangrijke stap vooruit in de bescherming van kinderen tegen dak- en thuisloosheid.
Uitspraak van de Hoge Raad versterkt kinderbescherming
2 december 2025
Na het indienen van onze schriftelijke opmerkingen bepaalde de Hoge Raad dat rechters bij huisuitzettingen expliciet moeten kijken naar de gevolgen voor de ontwikkeling, veiligheid en stabiliteit van kinderen. Deze uitspraak versterkt de positie van kinderen in juridische procedures aanzienlijk.
Jaap Doek Kinderrechtenscriptieprijs 2025
11 december 2025
Ook dit jaar reikten we de Jaap Doek Kinderrechtenscriptieprijs uit. Lies’l Goossens ontving in december de prijs voor haar onderzoek naar kinderen met een ouder in detentie: een belangrijk en vaak onderbelicht thema binnen kinderrechten.
Meer aandacht voor de persoonlijke situatie van minderjarigen in het strafrecht
28 januari 2025
We publiceerde een notitie over het recht op individuele beoordeling van minderjarige verdachten én slachtoffers. Hiermee willen we kinderrechten centraal stellen in strafrechtelijke procedures.
Structurele steun van de Postcode Loterij
3 maart 2025
Dankzij de deelnemers van de Nationale Postcode Loterij, ontvingen we opnieuw een jaarlijkse bijdrage van € 500.000,- aangevuld met € 100.000,- extra voor het versterken van kinderrechten. Deze steun maakt het mogelijk om onze juridische hulp, beleidsbeïnvloeding en campagnes voort te zetten: van de ondersteuning van gewortelde kinderen tot de strijd tegen online seksuele uitbuiting.
Conferentie Toekomst zonder Tekort over armoede in Nederland
26 maart 2025
We organiseerden de conferentie Toekomst zonder Tekort over de impact van armoede op kinderen in Nederland. Het evenement richtte zich op structurele oplossingen én zette kinderrechten op de agenda bij professionals en beleidsmakers.
Aanbevelingen voor schulden van jonge slachtoffers
3 april 2025
Met ons rapport Met een schone lei beginnen (externe link) deden we concrete aanbevelingen om schulden van slachtoffers van seksuele uitbuiting weg te nemen. Zo krijgen zij meer ruimte om te werken aan herstel en toekomstperspectief.
Nationale impact via BOOS: aandacht voor familievloggers
22 mei 2025
We werkten mee aan een aflevering van BOOS (externe link) over de risico’s van familievloggers die structureel beelden van hun kinderen online delen. Kort na de uitzending kondigde het kabinet strengere regels aan voor online content met kinderen onder de 13 jaar.
Verblijfsvergunning voor Joeri en zijn familie
18 juli 2025
Na vijftien jaar onzekerheid kreeg Joeri (18) samen met zijn familie een verblijfsvergunning. Onze juridische ondersteuning speelde een belangrijke rol in het bereiken van deze langverwachte uitkomst.
Verbod op kinderdakloosheid door huisuitzettingen
30 september 2025
De Tweede Kamer nam een motie aan die huisuitzettingen van gezinnen met kinderen verbiedt. Na intensief contact met Tweede Kamerleden en het delen van structurele en alarmerende signalen over dakloosheid op onze Kinderrechtenhelpdesk, zijn wij enorm verheugd met de aangenomen motie. Dit is een belangrijke stap vooruit in de bescherming van kinderen tegen dak- en thuisloosheid.
Uitspraak van de Hoge Raad versterkt kinderbescherming
2 december 2025
Na het indienen van onze schriftelijke opmerkingen bepaalde de Hoge Raad dat rechters bij huisuitzettingen expliciet moeten kijken naar de gevolgen voor de ontwikkeling, veiligheid en stabiliteit van kinderen. Deze uitspraak versterkt de positie van kinderen in juridische procedures aanzienlijk.
Jaap Doek Kinderrechtenscriptieprijs 2025
11 december 2025
Ook dit jaar reikten we de Jaap Doek Kinderrechtenscriptieprijs uit. Lies’l Goossens ontving in december de prijs voor haar onderzoek naar kinderen met een ouder in detentie: een belangrijk en vaak onderbelicht thema binnen kinderrechten.
Over ons: advocaat van alle kinderen
Een kind kan zichzelf niet verdedigen tegen onrecht. Daarom doen wij het.
Elk kind heeft rechten. Maar niet elk kind kan die rechten zelf opeisen. Daarom is Defence for Children Nederland er als advocaat van alle kinderen. We komen op voor kinderen in Nederland die te maken krijgen met onrecht: kinderen die opgroeien in armoede, geen stabiel thuis hebben, worden gediscrimineerd, of slachtoffer zijn van geweld, uitbuiting of online misbruik. Ook staan we naast kinderen die niet worden gehoord in procedures die hun leven bepalen. Kinderrechten zijn geen gunst, maar een verplichting die moet worden nageleefd.
Onze visie en missie
Wij werken aan het realiseren van een wereld waarin de rechten van kinderen worden nageleefd. Een wereld waarin elk kind veilig kan opgroeien en de kans krijgt om mogelijkheden en talenten optimaal te ontwikkelen. Daarom zetten we ons in voor de volledige naleving van kinderrechten, zoals vastgelegd in het VN-Kinderrechtenverdrag. We gebruiken het recht om onrecht te bestrijden.
In een wereld waarin vaak het recht van de sterkste geldt, kiezen wij voor het recht van de kleinsten.
Onze werkwijze
Als advocaat van alle kinderen combineren we juridische expertise met maatschappelijke betrokkenheid. Dat doen we door:
- Individueel juridisch advies
Via onze Kinderrechtenhelpdesk geven we gratis juridisch advies aan kinderen, ouders en professionals. - Onderzoek, pleitbezorging en training
De signalen die we ontvangen, zoeken we verder uit en brengen we onder de aandacht van professionals, politici en beleidsmakers. We adviseren over de manier waarop kinderrechten kunnen worden verankerd in wetgeving en beleid en ondersteunen professionals bij het toepassen van kinderrechten in de praktijk. - Bewustwording en belangenbehartiging
Blijvende verandering vraagt om brede betrokkenheid. Daarom maken we zichtbaar waar kinderrechten onder druk staan en vertalen we complexe wet- en regelgeving naar begrijpelijke taal voor een breed publiek. Zo laten we zien dat kinderrechten geen abstracte afspraken zijn, maar concrete bescherming bieden aan ieder kind. - Juridische stappen
Wanneer andere wegen niet tot de noodzakelijke verandering leiden, overwegen we juridische procedures om kinderrechten via de rechter af te dwingen.
Samenwerkingen
Geen enkele organisatie kan kinderrechten alleen realiseren. Wij werken samen met overheden, bedrijven en instanties aan het vervullen van hun verantwoordelijkheden onder het VN-Kinderrechtenverdrag. Wij zien samenwerking als dé sleutel tot succes. We bundelen onze krachten met advocaten, onderzoekers, ervaringsdeskundigen, maatschappelijke organisaties en internationale partners. Tegelijkertijd blijven we altijd scherp op onze eigen rol: wij staan voor het belang van het kind.
Wij zijn het Nederlandse lid van Defence for Children International (externe link), dat bestaat uit 26 nationale kinderrechtenorganisaties wereldwijd. Daarnaast zijn we lid van ECPAT International (externe link), een netwerk van 134 organisaties in 110 landen dat zich inzet om seksuele uitbuiting van kinderen te voorkomen en te stoppen.
Via deze netwerken hebben we toegang tot internationale expertise, actuele kennis en onderzoek, én tot een wereldwijd netwerk van organisaties uit het maatschappelijk middenveld. Onze directeur-bestuurder en onze manager Communicatie, Public Affairs en Particuliere Fondsenwerving vervullen daarnaast bestuurs- en toezichthoudende functies binnen de internationale organisaties.
Onze inzet voor kinderen
In 2025 zette Defence for Children Nederland zich opnieuw in voor kinderen die te maken krijgen met onrecht. Dat deden we met juridisch advies en ondersteuning, onderzoek, bewustwording, belangenbehartiging en door samen te werken met partners. We werken aan directe oplossingen voor individuele kinderen én aan structurele veranderingen in beleid en praktijk voor alle kinderen. Onze inzet richt zich op verschillende thema’s, waaronder familie, seksuele uitbuiting en migratie. In dit hoofdstuk lichten we toe waarvoor we ons inzetten en welke impact we realiseren.
Kinderrechtenhelpdesk
Onze inzet via de Kinderrechtenhelpdesk
Onze Kinderrechtenhelpdesk vormt het hart van de organisatie. Hier komen signalen van onrecht direct binnen. Met juridisch advies en ondersteuning helpen we kinderen, ouders en professionals, en signaleren we waar structurele verandering nodig is. We luisteren, denken mee en komen in actie wanneer kinderrechten onder druk staan. In 2025 ondersteunden we 1.225 kinderen van wie de rechten werden geschonden of onvoldoende werden beschermd. Zolang kinderen lijden onder onrecht, blijven wij ons inzetten voor de kinderen die ons het hardst nodig hebben.
“Achter elke vraag schuilt een kind: een kind dat niet gehoord wordt, waarvan de rechten worden geschonden of dat vastloopt in procedures en systemen. Onze Kinderrechtenhelpdesk zet zich in om hun stem te laten horen en hun rechten daadwerkelijk te beschermen. In 2026 staan we ook weer klaar voor alle kinderen, families en professionals die vragen hebben over kinderrechten en besteden we bijzondere aandacht aan de signalen die wij ontvangen over wonen en onderwijs.”
Carrie van der Kroon, Manager Communicatie, Public Affairs en Kinderrechtenhelpdesk bij Defence for Children Nederland.
Wie namen er contact op?
Van de 842 contacten met de Kinderrechtenhelpdesk werd het grootste deel opgenomen door ouders (450 keer), gevolgd door professionals, zoals advocaten, hulpverleners en onderwijsprofessionals (147 keer). Kinderen deden dit in 57 gevallen. De overige 188 contacten zijn opgenomen in de categorie overig.
Jeugdrecht
Van de 842 zaken waren 366 zaken gerelateerd aan het jeugdrecht. De meeste vragen gingen over gezag en omgang, armoede en onderdak, jeugdhulp en kinderbescherming. We zien vaak dat kinderen de dupe zijn van conflicten binnen gezinnen of vastlopende procedures in de jeugdzorg. Ook horen we regelmatig dat de mening van kinderen zelf onvoldoende wordt gevraagd en meegenomen.
Migratie
Van de 842 zaken hadden 467 zaken betrekking op het migratierecht. De meeste vragen gingen over asiel en gezinshereniging. Ook de omstandigheden in de opvang en het niet kunnen vinden van onderdak zijn veelgehoorde problemen. Door de opvangomstandigheden kunnen kinderen slecht slapen of leren, voelen ze zich onveilig en komt hun ontwikkeling in het gedrang.
Signalen uit de Kinderrechtenhelpdesk
Dak- en thuisloosheid
Veel vragen gingen over dak- en thuisloosheid. Kinderen kwamen onverwacht op straat te staan, bijvoorbeeld na een scheiding van ouders, het aflopen van een huurcontract of bij terugkeer uit het buitenland. Zij belandden in tijdelijke of ongepaste huisvesting of verbleven in een auto, garagebox of bij familie of bekenden. Plekken waar zij niet langdurig kunnen blijven. Gemeenten kunnen vaak niet voldoende ondersteuning bieden. Gebruikmaken van beschikbare opvang betekent soms ook dat ouders en kinderen van elkaar gescheiden worden. Dit is niet in het belang van kinderen en niet in lijn met hun kinderrechten.
Onderwijs en thuiszitters
Ook ontvingen we opvallend meer vragen over onderwijs, met een opvallende toename van thuiszitters: kinderen die langdurig niet naar school gaan. Ouders melden dat hun kind na een conflict met school niet meer welkom is in de klas. Soms start de school snel een verwijderingsprocedure zonder eerst zorgvuldig te onderzoeken wat er is gebeurd. Zelfs wanneer ouders in bezwaar gelijk kregen, lukt het niet altijd om hun kind weer terug op school te krijgen. Wij zullen in 2026 onderzoeken wat hier misgaat en of de praktijk in lijn is met het VN-Kinderrechtenverdrag.
Chávez-dakloosheid
Een nieuwe ontwikkeling is de zogenoemde Chávez-dakloosheid: situaties waarin vooral moeders zonder Nederlandse nationaliteit, maar met Nederlandse kinderen, geen toegang krijgen tot noodopvang of maatschappelijke opvang. Wij zien dat deze kwetsbare gezinnen vastlopen tussen de regels en het woningtekort. Daarom zullen wij deze situatie in 2026 verder onderzoeken, zodat we ouders beter kunnen ondersteunen en hen duidelijk kunnen informeren over kinderrechten en de stappen die zij kunnen zetten.
Familie
Onze inzet op het gebied van familie
Elk kind heeft het recht op een veilige plek om op te groeien, op ouders of verzorgers die er voor hen zijn en op een stem in beslissingen die hun leven raken. Defence for Children Nederland zet zich in om deze rechten te beschermen. In 2025 zetten we binnen het thema Familie belangrijke stappen om kinderrechten steviger te verankeren in beleid en praktijk. Dat deden we door wetgeving gericht te beïnvloeden, kennis te versterken en knelpunten zichtbaar te maken.
Onze doelen op het gebied van het thema Familie
- Kinderrechten vormen de basis van de herzieningen in de jeugdzorg en de uitvoering van de Hervormingsagenda Jeugd 2023 – 2028.
- De rechtspositie van jongeren in open- en gesloten jeugdhulp is versterkt.
- De naleving van het recht op opvang en huisvesting voor dakloze gezinnen met kinderen is in overeenstemming met het VN-Kinderrechtenverdrag en kinderen worden niet gescheiden van hun ouder(s) enkel op grond van (dreigende) dakloosheid of financiële redenen.
- Het recht van het kind op toegang tot universele essentiële voorzieningen wordt gewaarborgd, zoals het recht om op te groeien met permanent toegang tot drinkwater in huis.
- Algemene voorlichting over en monitoring van kinderrechten is bevorderd.
Kinderrechten als basis voor hervormingen in de jeugdzorg
In opdracht van het Nederlands Jeugdinstituut (NJi) toetsten we meerdere richtlijnen voor jeugdhulp en jeugdbescherming aan kinderrechten. Het kinderrechtenkader is herzien en uitgebreid. Samen met het NJi stelden we nieuwe en herziene richtlijnen op voor jeugdprofessionals. Daarbij controleerden we of deze richtlijnen in lijn zijn met het VN-Kinderrechtenverdrag en nationale wetgeving, waaronder de richtlijn ‘Toekomstgericht werken’ en de herziene richtlijn ‘Jeugdhulp met verblijf’. Dit kader helpt professionals en beleidsmakers om kinderrechten structureel te verankeren in beleid en uitvoering.
Via het Kinderrechtencollectief positioneerden we kinderrechten als fundament onder de hervormingen in de jeugdzorg. Als lead op het thema ‘Jeugdhulp en Jeugdbescherming’ binnen Kinderrechten in Beweging volgden we de voortgang van de overheid kritisch. We maakten inzichtelijk waar vooruitgang wordt geboekt en waar aanvullende actie nodig is om te voldoen aan de aanbevelingen van het VN-Kinderrechtencomité. Daarnaast faciliteerden we de dialoog over concrete verbeterpunten, zoals de bereikbaarheid van de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd en vertrouwenspersonen. Daarmee droegen we bij aan uitvoerbare verbeteringen in de praktijk.
De rechtspositie van jongeren in de open en gesloten jeugdhulp is versterkt
In 2025 zetten we ons krachtig in voor het verbeteren van de rechtspositie van jongeren in open en gesloten jeugdhulp. In onze reactie op het wetsvoorstel ‘Wet ter versterking rechtsbescherming in de jeugdbescherming’ ondersteunden we de ambities, maar benadrukten we ook het belang van stevige juridische waarborgen. Zonder structurele verbeteringen en expliciete rechten, zoals het recht op samenplaatsing van broertjes en zusjes, blijft de rechtsbescherming onvoldoende.
Daarnaast droegen we bij aan het maatschappelijke en beleidsmatige debat over vrijheidsbeperkende maatregelen. Tijdens dialooggesprekken en via publicaties vroegen we aandacht voor het feit dat deze maatregelen, ondanks wettelijke beperkingen, nog steeds worden toegepast in de open jeugdhulp. Daarbij pleitten we consequent voor alternatieven die beter aansluiten bij kinderrechten.
Datzelfde deden we voor de gesloten jeugdhulp (JeugdzorgPlus), mede naar aanleiding van bevindingen van het Europees Comité voor de Preventie van Foltering. Door deze signalen te agenderen, droegen we bij aan meer bewustwording en aan druk op verbetering van de praktijk.
Via kennisdeling en publieke communicatie, waaronder nieuwsberichten, bijeenkomsten en evenementen zoals de Mulock Houwer-lezing, maakten we structurele knelpunten zichtbaar. Denk aan belemmeringen bij terugplaatsing na uithuisplaatsing en tekortkomingen in de rechtsbescherming binnen jeugd- en familiezaken. Daarmee beïnvloedden we niet alleen beleid, maar versterkten we ook het publieke en professionele debat.
Recht op opvang en huisvesting voor dakloze gezinnen met kinderen
In 2025 zetten we ons intensief in om het recht op adequate huisvesting voor kinderen beter te waarborgen en te voorkomen dat kinderen van hun ouders worden gescheiden vanwege (dreigende) dakloosheid of financiële problemen. Met individuele advisering, pleitbezorging en bewustwording realiseerden we concrete doorbraken in beleid en rechtspraak (zie kader). Een aangenomen motie in de Tweede Kamer en de uitspraak van de Hoge Raad vormen belangrijke mijlpalen in de bescherming van gezinnen en het voorkomen dat kinderen dakloos worden. Met deze agendering legden we tegelijk een basis voor verdere structurele verbeteringen in de praktijk, zodat kinderen niet langer worden gescheiden van hun ouders vanwege armoede of huisvestingsproblemen. Zo bereikten we een doorbraak in het beleid: een verbod op huisuitzettingen waardoor kinderen dakloos worden.
Dakloos door onvoldoende rechtsbescherming
Met het rapport ‘Van overleven naar leven’ brachten we structurele misstanden rondom huisuitzettingen van gezinnen met kinderen scherp in beeld. Aanleiding vormden onder meer de zorgwekkende signalen die we ontvingen via de Kinderrechtenhelpdesk. Het rapport laat zien dat gezinnen met kinderen onvoldoende rechtsbescherming krijgen en daardoor daadwerkelijk dakloos raken. Dit is in strijd met artikel 27 van het VN-Kinderrechtenverdrag.
Onze inzet rondom dit rapport droeg direct bij aan een belangrijke politieke doorbraak: op 30 september 2025 nam de Tweede Kamer een motie aan die oproept om wettelijk te verbieden dat kinderen door huisuitzettingen dakloos worden. Daarmee is een duidelijke norm gesteld: kinderen mogen niet de dupe worden van financiële of huisvestingsproblemen van hun ouders. Deze motie markeert een cruciale stap naar de structurele naleving van kinderrechten binnen het woonbeleid.
Versterking van kinderrechten in de rechtspraak
Naast beleidsbeïnvloeding realiseerden we ook via juridische weg impact. Samen met Stichting Pilp en advocatenkantoor De Brauw Blackstone Westbroek dienden we schriftelijke opmerkingen in bij de Hoge Raad over de toepassing van het belang van het kind bij huisuitzettingen.
Dit leidde tot een baanbrekende uitspraak van de Hoge Raad op 28 november 2025. De Hoge Raad oordeelde dat rechters verplicht zijn om expliciet en zorgvuldig te toetsen wat de gevolgen van een huisuitzetting zijn voor kinderen, in lijn met artikel 3 van het VN-Kinderrechtenverdrag. Daarmee is het belang van het kind steviger verankerd in juridische procedures rondom huisuitzettingen en is de rechtsbescherming van kinderen tegen dakloosheid aanzienlijk versterkt.
Tools voor gemeenten
Om kinderrechten beter toe te passen in de praktijk, ondersteunden we gemeenten met kennis en concrete instrumenten. Signalen uit onze Kinderrechtenhelpdesk en aanvullend onderzoek lieten zien waar het misgaat: gezinnen die tussen wal en schip vallen bij toegang tot maatschappelijke opvang. Op basis daarvan ontwikkelden we twee praktische tools:
- Een juridisch kinderrechtenkader voor beleidsmakers;
- Een kinderrechtencheck voor ambtenaren.
Deze tools ondersteunen gemeenten bij het toepassen van kinderrechten in de besluitvorming rondom opvang en huisvesting.
Krachten bundelen
Samen met meer dan 80 organisaties riepen we de Tweede Kamer op om dakloze mensen, inclusief gezinnen met kinderen, urgentie te verlenen bij huisvesting. Met deze gezamenlijke oproep zetten we het belang van gelijke toegang tot huisvesting en het voorkomen van kinderrechtenschendingen nadrukkelijk op de politieke agenda.
Toegang tot essentiële voorzieningen en versterking van kinderrechtenbewustzijn
In 2025 zetten we ons in om het recht van kinderen op toegang tot essentiële voorzieningen te waarborgen én om de algemene voorlichting en monitoring van kinderrechten in Nederland te versterken. Door een combinatie van lobby, bewustwording en participatie van jongeren hebben we bijgedragen aan structurele verbeteringen en meer zichtbaarheid van kinderrechten.
Waarborging van toegang tot veilig drinkwater
Na signalen dat gezinnen met kinderen opnieuw werden afgesloten van drinkwater, benadrukten we publiekelijk dat dit in strijd is met kinderrechten en met een eerdere uitspraak van het gerechtshof Den Haag. In deze zaak, aangespannen door Defence for Children Nederland, Stichting PILP en advocatenkantoor De Brauw Blackstone Westbroek, werd bevestigd dat afsluiting van drinkwater bij gezinnen met kinderen onrechtmatig is. Door deze misstanden te blijven agenderen en monitoren, beschermen we een fundamenteel recht: toegang tot veilig drinkwater voor ieder kind.
Armoede onder kinderen op de agenda
Samen met het Kinderrechtencollectief zetten we armoede onder kinderen en toegang tot basisvoorzieningen stevig op de politieke agenda. Als lead op het thema ‘Armoede’ binnen Kinderrechten in Beweging brachten we in kaart in hoeverre de overheid de aanbevelingen van het VN-Kinderrechtencomité opvolgt. De conclusie van 2025: toegang tot essentiële voorzieningen, zoals huisvesting, inkomen en basisvoorzieningen, is nog onvoldoende gegarandeerd. Er is gerichtere inzet nodig van de overheid.
Samen met Sam& voor alle kinderen organiseerden we de conferentie Toekomst zonder Tekort. Hier benadrukten beleidsmakers, experts en ervaringsdeskundigen dat in een welvarend land als Nederland geen enkel kind mag opgroeien zonder toegang tot basisvoorzieningen. De conferentie versterkte de gezamenlijke oproep tot structurele oplossingen voor kinderen die opgroeien in armoede.
Bevordering van algemene voorlichting en monitoring van kinderrechten
We zetten ons sterk in op het vergroten van kennis en bewustwording over kinderrechten bij gemeenten en professionals. We adviseerden het Nederlands Jeugdinstituut over het opnemen van kinderrechten in Staat van de Jeugd en ontwikkelden instrumenten die gemeenten ondersteunen bij het toepassen van kinderrechten in beleid en uitvoering.
Met Kinderrechten in Beweging brachten we in 2025 opnieuw systematisch in kaart waar vooruitgang wordt geboekt en waar achterstanden blijven bestaan. Deze jaarlijkse monitoring draagt bij aan transparantie, beleidsverantwoording en gerichte verbetering.
Een belangrijk onderdeel van onze aanpak is het versterken van de stem van kinderen en jongeren zelf. Via verschillende trajecten, zoals onze samenwerking met Stichting ExpEx, deelname aan Generation YouthCare en de coördinatie van Platform HOPE, betrekken we jongeren actief bij het agenderen van kinderrechten. Ook versterkten we de inzet van Jongerenambassadeurs, onder andere via werkbijeenkomsten. In aanloop naar de Tweede Kamerverkiezingen gaven zij belangrijke input op het thema ‘kinderen in de asielketen’ voor het Verkiezingsdebat Kinderrechten.
Stem van jongeren op het wereldpodium
De inbreng van jongeren had concrete impact. Naast de input voor het Verkiezingsdebat Kinderrechten namen drie jongeren via onze organisatie deel aan het World Congress on Justice with Children in Madrid. Daar benadrukten zij dat kinderrechten in de praktijk alleen tot hun recht komen als de ervaringen van kinderen écht meewegen in besluitvorming. Hun bijdrage werd breed erkend en gaf een impuls aan de discussie over betekenisvolle participatie van kinderen, zowel internationaal als in Nederland.
Resultaat
Door onze inzet in 2025 kreeg het belang van toegang tot essentiële voorzieningen voor kinderen een stevigere plek op de politieke agenda en in het beleid. Tegelijk versterkten we de monitoring van kinderrechten en vergrootten we de bewustwording bij overheden, professionals en het brede publiek. Door ook de stem van kinderen zelf centraal te stellen, dragen we bij aan een systeem waarin kinderrechten niet alleen op papier bestaan, maar ook in de praktijk worden nageleefd.
“De komst van General Comment 27 van het VN-Kinderrechtencomité onderstreept eindelijk expliciet hoe essentieel het recht op toegang tot het recht en effectieve rechtsmiddelen voor kinderen is. Voor ons werk en de Kinderrechtenhelpdesk is dit een belangrijke steun in de rug: het bevestigt niet alleen dat kinderen rechten hebben, maar ook dat kinderen deze rechten daadwerkelijk moeten kunnen afdwingen.”
Sharon Detrick, Programmacoördinator Familie en Migratie
Migratie
Onze inzet op het gebied van migratie
Kinderen op de vlucht behoren tot de meest kwetsbare groepen in onze samenleving. Zij groeien vaak op in onzekerheid, met beperkte toegang tot rechten en voorzieningen, terwijl juist zij stabiliteit en bescherming nodig hebben. Defence for Children Nederland zet zich daarom in voor een migratiebeleid waarin het belang van het kind écht centraal staat. Niet alleen op papier, maar ook in beleid, procedures en de dagelijkse praktijk.
In 2025 werkten we binnen het thema Migratie aan de langetermijndoelen binnen vier kerngebieden waarin kinderrechten onder druk staan:
- Kindgerichte procedures
Zodat het belang van het kind leidend is in asielprocedures. - Gewortelde kinderen
Aandacht voor kinderen die al jaren in Nederland wonen zonder perspectief op een stabiele toekomst. - Kindvriendelijke opvang
Betere leefomstandigheden en ontwikkelmogelijkheden voor kinderen in asielopvang. - Gezinshereniging en detentie
Opkomen voor het recht op gezinshereniging en het terugdringen van detentie van kinderen.
Aan de hand van bovenstaande strategische doelstellingen werkten we aan een kindgericht migratiebeleid waarin kinderrechten daadwerkelijk worden gewaarborgd. Dit leidde tot grotere zichtbaarheid van kinderrechten in het migratiedebat en concrete beïnvloeding van beleid en praktijk. Tegelijkertijd blijft de noodzaak tot verandering groot; de positie van kinderen in het migratierecht staat nog steeds onder druk. Door structurele monitoring, gerichte lobby en het zichtbaar maken van misstanden blijven we werken aan een systeem waarin ieder kind wordt beschermd en gezien.
Kindgerichte procedures en rechtsbescherming
Als trekker van het thema migratie binnen Kinderrechten in Beweging maakten we inzichtelijk hoe Nederland de aanbevelingen van het VN-Kinderrechtencomité opvolgt. Via de internetconsultatie op de Uitvoerings- en implementatiewet Asiel- en migratiepact 2026 vroegen we nadrukkelijk aandacht voor drie verbeterpunten: kindgerichte procedures, rechtsbijstand en het beperken van detentie van kinderen.
Kindvriendelijke asielopvang
De omstandigheden in de asielopvang voor kinderen blijven zorgwekkend. Met onder andere onze bijdrage aan de Werkgroep Kind in azc en inbreng in de Tweede Kamer brachten we concrete signalen onder de aandacht, zoals onveilige leefomstandigheden, hygiëneproblemen en ongedierteproblematiek, gebrek aan toegang tot zorg en voedsel en het grootschalige gebruik van noodopvanglocaties die ongeschikt zijn voor kinderen. We pleitten voor drie concrete verbeteringen: behoud van de spreidingswet, duurzame financiering van opvang en het verplicht stellen van een kinderrechtentoets bij nieuw beleid. Zo droegen wij bij aan het vergroten van de politieke en maatschappelijke druk om de opvang meer kindvriendelijk te maken en in lijn te brengen met internationale normen.
Gezinshereniging
Gezinshereniging is essentieel voor de ontwikkeling en het welzijn van kinderen op de vlucht. Maar juist het recht daarop staat onder druk. In 2025 vroegen we aandacht voor de belemmeringen en vertragingen in procedures en de negatieve impact daarvan op kinderen. Door middel van publicaties en pleitbezorging, benadrukten we dat langdurige scheiding schadelijk is en dat procedures sneller en kindgerichter moeten worden. Via onze Kinderrechtenhelpdesk behandelden wij 76 nieuwe zaken op het thema gezinshereniging; na asiel het grootste thema binnen migratievraagstukken.
Beëindiging van detentie van kinderen
Detentie op migratiegronden is nooit in het belang van het kind. Toch dreigt Nederland onder het EU-Migratiepact kinderen in de grensprocedure te detineren. In 2025 verzetten wij ons hier krachtig tegen. We coördineerden de coalitie Geen Kind in de Cel en brachten samen met partnerorganisaties de kinderrechtelijke risico’s onder de aandacht van politiek en beleid. Via Kamerbrieven, wetgevingsinbreng, campagnes, gesprekken met politieke partijen en pleitbezorging drongen wij aan op een expliciet verbod op detentie van kinderen in de grensprocedure en op kindvriendelijke, niet-vrijheidsbenemende alternatieven. Het resultaat: meerdere politieke partijen stelden kritische vragen en voerden de druk op om de bescherming van deze kinderen beter te verankeren in de implementatie van het EU-Migratiepact. Signalen over geweld bij uitzettingen en het gebruik van vrijheidsbeperkende maatregelen bevestigen dat het huidige systeem tekortschiet in het beschermen van kinderen. We blijven agenderen en pleiten voor beleidsverandering, totdat detentie van kinderen verleden tijd is.
Perspectief voor gewortelde kinderen
Voor kinderen die al jaren in Nederland wonen maar geen verblijfszekerheid hebben, is een structurele oplossing komen. Samen met andere organisaties pleitten we in de aanloop naar politieke besluitvorming over de wijziging van de Vreemdelingenwet voor perspectief voor gewortelde kinderen. De gewenste beleidswijziging bleef uit, maar we hebben wel de problematiek stevig op de politieke en maatschappelijke agenda gezet. Via strategische communicatie en individuele verhalen lieten we zien wat langdurige onzekerheid met kinderen doet. Met onze individuele zaken behaalden we bovendien positieve uitkomsten, wat het belang van blijvende inzet voor structurele oplossingen onderstreept.
Het verhaal van Sofia
Op jonge leeftijd is Sofia met haar ouders en broer naar Nederland verhuisd, in de hoop op een betere toekomst. Door arbeidskrapte kunnen haar ouders het gezin in hun land van herkomst niet de stabiliteit geven die zij nodig hebben. De ouders vrezen voor de veiligheid, zelfstandigheid en ontwikkeling van hun jonge kinderen.
Sofia’s ouders kunnen gelukkig werken in Nederland en het gezin bouwt hier hun leven op. Sofia raakt al snel gewend. Ze maakt vrienden, gaat naar school en haalt mooie resultaten. Ze geniet van haar vrijheid en zelfstandigheid. De familie is dan ook opgelucht wanneer zij een verblijfsvergunning krijgt.
Dit geluk is van korte duur. Sofia’s ouders gaan scheiden. Sofia gaat bij haar moeder wonen. Dan valt hun wereld uiteen: Sofia’s moeder krijgt te horen dat zij moet terugkeren naar haar land van herkomst. En Sofia moet noodgedwongen mee. De verblijfsvergunning verliest in een klap al haar waarde. Het gezin is verscheurt. Vader en broer blijven achter en een toekomst vol onzekerheid, angst en gemis komen Sofia tegemoet.
De advocaat van de familie maakt bezwaar tegen de afwijzing van de verblijfsvergunning. Onze Kinderrechtenhelpdesk ondersteunt dit bezwaar door een kinderrechtenrapportage op te stellen.
In ons rapport benadrukken we dat er onvoldoende gewicht is toegekend aan de belangen van Sofia. Ook schetsen we een beeld van haar toekomst: ze is volledig ‘vernederlandst’, kent de taal van haar land van herkomst niet en moet het leven dat ze hier heeft opgebouwd achterlaten.
Daarnaast stellen wij dat de Minister onterecht niet de gehele gezinssituatie heeft beoordeeld: een kind heeft het recht om met beide ouders op te groeien. Een gezinsleven ‘op afstand’ is niet in het belang van Sofia.
Het besluit van de Minister bleek onvoldoende gemotiveerd en kan niet volstaan. Het bezwaar van de advocaat, ondersteund door onze kinderrechtenrapportage, is gegrond verklaard. Daarmee kreeg Sofia’s moeder weer een verblijfsvergunning. Dankzij onze gezamenlijke inspanning mag Sofia toch in haar vertrouwde omgeving blijven.
Seksuele uitbuiting
Onze inzet op het gebied van seksuele uitbuiting
Seksuele uitbuiting van kinderen is een ernstig en vaak verborgen onrecht dat voortdurende aandacht en actie vraagt. Defence for Children Nederland zet zich in om kinderen hier beter tegen te beschermen, slachtoffers te ondersteunen en systemen te versterken, zodat signalen eerder worden herkend en effectief worden opgepakt. Ook in 2025 zetten wij ons onverminderd in voor de bescherming van kinderen, zowel online als offline. We richten ons daarbij op het versterken van preventie, signalering en samenwerking rond seksuele uitbuiting.
Onze doelen op het gebied van het thema Seksuele Uitbuiting
- We werken gericht aan het voorkomen van seksuele uitbuiting en mensenhandel.
- Het creëren van een veilige digitale omgeving.
- Het versterken van bescherming en nazorg voor kinderen binnen het strafproces.
- Door middel van een multi stakeholder-aanpak werken we gericht aan het tegengaan van seksuele uitbuiting op reis.
- Altijd met het uitgangspunt dat de stem van slachtoffers centraal staat.
Seksueel misbruik van kinderen in toerisme
Naar schatting reizen jaarlijks minstens 20.000 Nederlandse mannen naar het buitenland met het doel om kinderen seksueel te misbruiken. Om dit misbruik te voorkomen en aan te pakken werken wij samen met partners in de reis- en toerismesector, overheden en opsporingsdiensten. Samenwerking in de hele keten is noodzakelijk om signalen te herkennen, informatie te verbinden en effectief in te grijpen.
Wij ontwikkelden een barrièremodel tegen seksueel misbruik van kinderen in reizen en toerisme. Dit model maakt inzichtelijk hoe daders te werk gaan en helpt partijen in de hele keten signalen te herkennen en barrières op te werpen. Bijvoorbeeld door personeel te trainen, samen te werken met financiële instellingen en verdachte patronen te signaleren. Zo vergroten we de kans dat iedereen die iets verdachts kan opmerken, ook daadwerkelijk handelt om kinderen te beschermen.
We boekten in 2025 concrete resultaten in onze aanpak van seksueel misbruik van kinderen in reizen en toerisme: 101 meldingen, 600 getrainde professionals uit de sector en 3 nieuwe The Code leden. We hebben onder de huidige Code leden actief geworven voor nieuwe Code leden. Via ons meldpunt Don’t Look Away, dat we actief onder de aandacht brachten in een zomercampagne met toerisme- en NGO-partners, ontvingen we 56 meldingen van situaties in het buitenland. Deze zijn allemaal doorgegeven aan de politie.
Als Nederlands vertegenwoordiger van The Code, de internationale gedragscode voor kinderbescherming in de toerismesector, bereikten we hotelpersoneel, reisleiders en andere professionals met trainingen in het signaleren, voorkomen en herkennen van seksuele uitbuiting van kinderen.
Tegengaan van mensenhandel
In 2025 steeg het aantal gemelde minderjarige slachtoffers van mensenhandel in Nederland fors. Ook nam seksuele uitbuiting in onder meer hotels en vakantieparken toe. Deze ontwikkelingen benadrukken het belang van alertheid op (signalen van) mensenhandel in verschillende sectoren.
Met onze campagne #GeenBuit in het voortgezet onderwijs bereikten we 128.869 onderwijsprofessionals met informatie over mensenhandel. Daarnaast volgden 334 professionals de e-learning Buit voor Professionals. Met het project Samen tegen Mensenhandel werden meerdere trainingen voor professionals in de jeugdzorg georganiseerd, gericht op het beter herkennen en opvolgen van signalen van uitbuiting.
Binnen de coalitie Samen tegen Mensenhandel onderzochten we hoe mensenhandelzaken in de praktijk verlopen en wat slachtoffers daarin ervaren. We zagen dat regels niet overal eenduidig worden toegepast, waardoor slachtoffers vaak niet weten hoe hun zaak wordt beoordeeld en wat zij kunnen verwachten. Dat moet anders. In onze aanpak staat de stem van het slachtoffer centraal. Niet als bijzaak, maar als vertrekpunt.
Platform HOPE
Platform HOPE geeft ervaringsdeskundigen een directe stem in beleid en praktijk rondom seksuele uitbuiting van kinderen. Met hun kennis en perspectieven dragen zij bij aan een effectievere en menswaardigere aanpak in Nederland. In 2025 verwelkomden we vijf nieuwe ervaringsdeskundigen, waaronder twee mannen. In totaal trainde en adviseerde platform HOPE 491 professionals: van gemeenteambtenaren en jeugdwerkers tot politie en justitie. Samen werken we eraan dat participatie van slachtoffers niet de uitzondering is, maar de standaard.
Jasmijn – ervaringsdeskundige en lid van Platform HOPE
“Op mijn 20e werk ik seksueel uitgebuit. Het steeds opnieuw delen van mijn verhaal zonder de juiste begeleiding of ondersteuning was emotioneel te zwaar. Ik kwam niet echt verder. Dankzij Platform HOPE sta ik er nu niet alleen voor. Het delen van mijn verhaal geeft nu juist kracht. Er wordt écht geluisterd naar wat wij nodig hebben. Langdurige nazorg is echt belangrijk. Niet alleen direct na afloop van een uitbuitingssituatie, maar ook jaren daarna. We krijgen trainingen, begeleiding, psychologische ondersteuning en werken samen als groep. Dat maakt een groot verschil. Niet alleen voor ons eigen welzijn, maar ook voor andere slachtoffers van uitbuiting.”
Rapport: met een schone lei beginnen
Wij brachten in 2025 het rapport Met een schone lei beginnen uit. Dit gaat over de schulden die jonge slachtoffers van seksuele uitbuiting vaak door toedoen van uitbuiters opbouwen, met grote gevolgen voor hun herstel en toekomst. Slachtoffers worden bijvoorbeeld gedwongen hun bankpas af te staan, leningen of abonnementen af te sluiten of fraude te plegen. Daardoor kunnen zij te maken krijgen met geblokkeerde rekeningen, schulden en soms zelfs dakloosheid. In het rapport doen we aanbevelingen om deze schulden zoveel mogelijk te voorkomen, te beperken, kwijt te schelden en waar mogelijk te verhalen op de uitbuiter. Zo krijgen slachtoffers meer ruimte om te herstellen en hun leven opnieuw op te bouwen.
Online seksuele uitbuiting van kinderen
De digitale wereld is voor veel kinderen onveilig. Wereldwijd worden jaarlijks tientallen miljoenen meldingen gedaan van beeldmateriaal van seksueel misbruik van kinderen, een aantal dat elk jaar enorm stijgt. Nederland is al jaren de grootst host hiervan in Europa (60%). Daarnaast krijgen veel kinderen online te maken met seksueel grensoverschrijdend gedrag: grooming, sextortion en ongewenste seksuele beelden. De gevolgen zijn ernstig en langdurig: schaamte, angst, verlies van vertrouwen en voortdurende confrontatie doordat beelden online blijven circuleren.
Daders maken steeds vaker gebruik van afgeschermde chatgroepen en AI om misbruikmateriaal te maken en te verspreiden. Een tijdelijke Europese regeling maakt vrijwillige opsporing door techbedrijven binnen privacykaders mogelijk, maar dat is geen structurele oplossing. Zolang platforms niet wettelijk verplicht zijn om misbruik te signaleren, te beperken en te verwijderen, blijven kinderen online onvoldoende beschermd.
Aandacht voor online bescherming van kinderen
Wij zetten ons actief in voor betere online bescherming van kinderen. Dat doen we door aandacht te vragen voor de omvang en impact van online seksueel misbruik en uitbuiting. De urgentie is groot: het National Center for Missing & Exploited Children (NCMEC) ontving 21,3 miljoen meldingen. Met een omvang van meer dan 61,8 miljoen afbeeldingen en video’s van mogelijk seksueel misbruik van kinderen. We doen onderzoek en creëren bewustwording bij publiek en beleidsmakers door signalen onder de aandacht te brengen.
Wat wij doen
- Lobby richting politiek
We stuurden meerdere brieven naar Nederlandse en Europese politici over de EU-verordening ter voorkoming van seksueel geweld online, met nadruk op technische specificaties van voorstellen. - Informeren van Kamerleden
In aanloop naar de Tweede Kamerverkiezingen van oktober 2025 informeerden we Kamerleden over de online veiligheid van kinderen. Dit leidde tot concrete uitwisseling met inmiddels gekozen kamerleden. - Overleg met ministerie
Op ambtelijk niveau wisselden we regelmatig signalen en de laatste maatschappelijke en technologische ontwikkelingen uit met het Ministerie van Justitie en Veiligheid. - Samenwerken met bedrijven en internationale partners
Ook werken we samen met bedrijven en internationale partners om verantwoordelijkheid te stimuleren en concrete verbeteringen te realiseren. Online veiligheid is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Daarom werken we samen met Free a Girl, Terre des Hommes en International Justice Mission binnen een nieuwe coalitie aan effectieve maatregelen tegen het verspreiden van seksueel misbruikmateriaal van kinderen. We ontwikkelden lobbystrategieën en een campagneplan voor een gezamenlijke aanpak in 2026.
“Online seksueel misbruik van minderjarigen groeit in een zorgwekkend tempo. Het aantal meldingen van misbruikmateriaal neemt elk jaar sterk toe, terwijl AI-technologie het steeds makkelijker maakt om realistisch ogende beelden te creëren en te verspreiden. Tegelijk zien we dat steeds meer kinderen, vaak jonger dan twaalf jaar, slachtoffer worden van misleiding, dwang en misbruik. Online platformen nemen nog onvoldoende verantwoordelijkheid om dit effectief tegen te gaan en dat regulering achterblijft om álle techbedrijven te verplichten proactief online kindermisbruik tegen te gaan. De realiteit laat zien hoe urgent bescherming van kinderen online is.”
Celine Verheijen, Programmacoördinator Seksuele Uitbuiting
Kinderen en weeshuistoerisme
Binnen het Better Care Network Nederland (BCNN) waarschuwen wij samen met partners voor de schadelijke gevolgen van stages en vrijwilligerswerk in buitenlandse wees- en kindertehuizen. Wij voerden eind 2024 tot begin 2025 de campagne ThnxNoThnx, waarmee we bewustwording creëerden over de impact hiervan op kinderen. De video die NOS Stories over de campagne maakte, werd ruim 700.000 keer bekeken door jongeren. Mede naar aanleiding van de campagne mogen mbo-studenten vanaf 1 oktober 2025 geen stage meer lopen in buitenlandse kindertehuizen of vergelijkbare opvanginstellingen.
Internationale samenwerking
Onze inzet op het gebied van internationale samenwerking
In 2025 droegen we via onze internationale programma’s bij aan het versterken van kinderrechten wereldwijd, met een specifieke focus op het tegengaan van seksuele uitbuiting van kinderen en het versterken van de positie van meisjes en jonge vrouwen.
She Leads (2021-2025)
Samen met internationale partners werkten we vijf jaar lang aan het creëren van veilige ruimtes waarin meisjes hun ervaringen kunnen delen en zich kunnen organiseren. Hun inbreng is actief verbonden aan beleidsprocessen op nationaal en internationaal niveau. Dit droeg bij aan meer zichtbaarheid van de specifieke uitdagingen waar meisjes mee te maken hebben: gendergerelateerd geweld, uitsluiting en beperkte toegang tot voorzieningen.
Duurzame impact voor meisjes en jonge vrouwen wereldwijd
Met She Leads ondersteunden we meisjes en jonge vrouwen in hun leiderschap en participatie. Het programma richt zich op het versterken van hun stem en invloed in besluitvorming die hen direct raakt, met bijzondere aandacht voor meisjes in kwetsbare posities. Na vijf jaar werken sloot het She Leads programma in 2025 af met resultaten die verder reiken dan het programma zelf. De inzet was: dat wat is opgebouwd, blijft bestaan. En dat is gelukt.
Enkele voorbeelden van de duurzame resultaten:
- Ghana: de wet verplicht nu dat elke gemeenschap een sociale beschermingscommissie heeft, met een meisje of jonge vrouw als lid. Meisjesparticipatie is hiermee structureel verankerd in lokaal bestuur.
- Libanon: meerdere informele meisjes- en vrouwengroepen zijn officieel geregistreerd als maatschappelijke organisaties. Zij kunnen zelfstandig blijven opereren.
- Sierra Leone: om de resultaten van She Leads voort te kunnen zetten, hebben de deelneemsters zélf financiering aangetrokken. Zo heeft een vrouwengroep in Sierra Leone € 350.000,- opgehaald om ook na het programma verder te kunnen gaan met hun activiteiten.
- Jordanië: het door een She Leads groep opgerichte Kinderparlement wordt verder voortgezet door een partnerorganisatie.
- Internationaal: de samenwerking met de VN-Speciaal Rapporteur inzake de verkoop en seksuele uitbuiting van kinderen resulteerde in vertegenwoordiging van meisjes op het hoogste niveau. Een van de She Leads deelnemers is geselecteerd als youth advisor; zij heeft een stem op een plaats die ertoe doet.
In 2026 vindt de financiële en administratieve afronding van She Leads plaats.
Down to Zero
Binnen het programma Down to Zero zetten we ons in om seksuele uitbuiting van kinderen, zowel online als offline, te voorkomen en bestrijden. Samen met internationale partners werkten we aan het versterken van beschermingssystemen, het vergroten van bewustwording en het verbeteren van toegang tot hulp en recht voor slachtoffers.
Internationale samenwerking en kennisdeling
In 2025 droegen we bij aan kennisontwikkeling en -deling tussen landen en aan het versterken van de capaciteit van lokale organisaties. Voor het zichtbaar maken en aanpakken van structurele knelpunten wenden we praktijkervaringen en beleidsbeïnvloeding aan. In het belang van een integrale aanpak benadrukten we waarin preventie, bescherming en vervolging hand in hand gaan.
De aanpak in Indonesië is hier een goed voorbeeld van. Daar wordt seksuele uitbuiting van kinderen steeds vaker erkend als onderdeel van financiële criminaliteit. In samenwerking met de Indonesische financial intelligence unit (PPATK) werd een speciaal meldpunt voor SEC-zaken opgericht.
Pleitbezorging en beleidsverandering
Maatschappelijke organisaties in Azië en Latijns-Amerika werden versterkt in hun vermogen om onderzoek te vertalen naar concrete actie, waaronder regionale mechanismen voor kinderbescherming en digitale veiligheid. Dat leverde tastbare resultaten op:
- Brazilië: langdurige pleitbezorging leidde tot een interministeriële verordening met een gedragscode voor de toerismesector.
- Filipijnen: de provincie Bohol nam een Anti-OSAEC (Online Sexual Abuse and Exploitation of Children) verordening aan, gericht op het bestrijden van online seksueel geweld en uitbuiting van kinderen. Via een veilig participatieproces konden kinderen hun stem laten horen aan de toeristische sector en beleidsmaker.
- Indonesië: jongeren presenteerden hun Youth Manifesto rechtstreeks aan Meta, met concrete afspraken over het versterken van contentmoderatie.
- Dominicaanse Republiek: adolescenten vormden een eigen netwerk om vanuit een rechten- en gendergelijkheidsperspectief oplossingen aan te dragen aan ouders, leerkrachten en autoriteiten.
Bewustwording en verantwoordelijkheid
Met de campagne #NeverTheirFault doorbraken we stigma en victim blaming met een heldere boodschap: de verantwoordelijkheid ligt altijd bij de dader, nooit bij het kind. De campagne hielp organisaties bij het beïnvloeden van attitudes bij overheden, hulpverleners en het brede publiek.
Bijzonder aandacht binnen dit programma ging uit naar de kwetsbaarheid van jongens als slachtoffers — een groep die door heersende normen over mannelijkheid vaak onzichtbaar blijft. Via het Boys Initiative kregen jongens veilige ruimtes om hun ervaringen te delen. De Indonesische minister van Vrouwenempowerment en Kinderbescherming gaf hier publiekelijk steun aan.
Via The Code ondersteunden we wereldwijd 229 bedrijven bij het integreren van kinderbescherming in hun beleid en toeleveringsketens. De Dominicaanse Republiek ontving twee Top Member-erkenningen binnen The Code, een blijk van het sterke commitment van de lokale toerismesector. Samen met de World Travel & Tourism Council werkten we aan een mondiale routekaart voor veilig toerisme met kinderbescherming als uitgangspunt.
In 2026 ronden we het Down To Zero programma inhoudelijk en financieel af.
Focus op Nederland, verbonden met Europa
2025 markeert een keerpunt. Door beleidswijzigingen en bezuinigingen bij de Nederlandse overheid op het gebied van ontwikkelingssamenwerking, kunnen She Leads en Down to Zero niet worden voortgezet. Voor Defence for Children Nederland betekent dit het einde van vijftien jaar internationale samenwerking met haar partners. Dit is een ingrijpend verlies, voor zowel Defence for Children Nederland als voor onze partners wereldwijd.
De veranderende financieringscontext en het politieke klimaat leidden tot een koerswijziging. Daarom gaan we ons richten op het verdedigen van de rechten van kinderen in Nederland. Tegelijkertijd blijven we actief onderdeel van de internationale netwerken Defence for Children International en ECPAT international. Ook blijven we nauw samenwerken met Europese partnerorganisaties om kennis uit te wisselen, gezamenlijke lobby te voeren en Europese beleidsontwikkeling te beïnvloeden. Deze samenwerking is onmisbaar, omdat vraagstukken als migratie en online veiligheid over landsgrenzen gaan.
Communicatie, public affairs & particuliere fondsenwerving
Communicatie met impact
Met de afdeling Communicatie, Public Affairs en Particuliere Fondsenwerving vergroten wij de betrokkenheid bij onze missie: het bestrijden van onrecht tegen kinderen. We richten ons op een brede doelgroep: van kinderen, ouders en hulpverleners tot politici, bedrijven en het algemene Nederlandse publiek. Door gerichte communicatie en strategische public affairs zorgen wij ervoor dat kinderrechten zichtbaar en urgent blijven op de maatschappelijke en politieke agenda. We delen signalen uit de samenleving, nieuwe rapporten en vragen die binnenkomen via onze Kinderrechtenhelpdesk. Zo brengen we knelpunten en ontwikkelingen onder de aandacht van besluitvormers en dragen we bij aan structurele oplossingen. Tegelijkertijd informeren en activeren we het brede publiek via onze eigen kanalen, zoals de website, sociale media en de maandelijkse nieuwsbrief, en via mediaoptredens. Daarmee maken we zichtbaar waar we ons dagelijks voor inzetten en welke ontwikkelingen van invloed zijn op de rechten en positie van kinderen.
Corporate communicatie
Met onze communicatie maken we zichtbaar wat kinderrechten in de praktijk betekenen en waar kinderen in Nederland tegenaan lopen. Dit doen we onder andere via onze website en social mediakanalen, nieuwsbrief, campagnes, evenementen en zichtbaarheid in de media. Steeds vaker kiezen we voor een activerende en wervende aanpak, bijvoorbeeld door storytelling en gerichte oproepen tot betrokkenheid. Naast het agenderen van knelpunten laten we ook zien waar inzet voor kinderrechten tot concrete resultaten leidt.
In 2025 voerden wij onze vernieuwde corporate communicatie verder door. Hierdoor sluiten wij beter aan bij onze doelgroepen en brengen we onze boodschap duidelijker en consequenter over. Zo ontwikkelden we een nieuwe propositie, waarmee we ons nadrukkelijk positioneren als advocaat van alle kinderen. Deze positionering helpt ons om onze maatschappelijke rol beter uit te leggen, meer betrokkenheid te creëren en onze impact te vergroten.
Propositie: Advocaat van alle kinderen
Wat wij doen als advocaat van alle kinderen:
- Individuele juridische ondersteuning
Via onze Kinderrechtenhelpdesk geven we juridisch advies aan kinderen, ouders en professionals. - Beïnvloeding van beleid en politiek
We brengen kinderrechten onder de aandacht bij beleidsmakers en toezichthouders. - Onderzoek en belangenbehartiging
We maken zichtbaar waar kinderrechten onder druk staan. - Bewustwording
We laten zien dat kinderrechten geen abstracte afspraken zijn, maar concrete bescherming bieden voor ieder kind. - Juridische actie
We signaleren en adviseren waar wet- en regelgeving tekortschiet en waar nodig voeren wij een strategische procedure bij de rechter.
Website
In 2025 maakten we een start met de ontwikkeling van een nieuwe website, die in 2026 live zal gaan. Waar de huidige site vooral een informatieplatform is, wordt de nieuwe website gebruiksvriendelijker, meer gericht op het brede publiek, met een frisse uitstraling, meer ruimte voor storytelling en in de vernieuwde huisstijl. Onze missie staat centraal: wij zijn er voor het kind dat onrecht wordt aangedaan en de Kinderrechtenhelpdesk blijft goed vindbaar voor kinderen, ouders en professionals die juridisch advies nodig hebben.
—
Aantal weergaven in 2025:
172927
Aantal gebruikers in 2025:
79457
—
De meest bezochte pagina’s waren de homepage (31.374 weergaven), de vacatures, de veelgestelde vragen-pagina’s over dakloosheid en Chávez–Vilchez. De meest gelezen nieuwsberichten gingen over thema’s als jeugdzorg, gewortelde kinderen online seksueel misbruik van kinderen. De meeste bezoekers kwamen via organische zoekopdrachten, gevolgd door direct verkeer en sociale media.
Social media
In 2025 implementeerden we onze nieuwe huisstijl en contentstrategie op social media. We zijn actief op LinkedIn, Instagram en Facebook om zichtbaar te zijn, mensen te informeren, onze impact te laten zien, bewustzijn te creëren en mensen te betrekken en activeren. Het aantal volgers per social mediakanaal aan het einde van 2025:
—
10285
1575
6380
—
We zagen een sterke groei in onze LinkedIn volgers over het afgelopen jaar. Dit blijft ons belangrijkste kanaal voor zichtbaarheid, kennisdeling en netwerkuitbreiding. Via Instagram delen we vooral verhalen en beelden. Korte video’s, carrousels en posts met herkenbare personen krijgt hier de meeste interactie. Op Facebook delen we uitleg en verdieping en koppelen we persoonlijke verhalen van kinderen of urgente berichten aan duidelijke oproepen tot actie. In 2025 namen we afscheid van X, omdat dit niet langer aansluit bij onze organisatie. Daarnaast onderhouden we onze webcare. De reacties en berichten die wij ontvangen zijn wisselend: van inhoudelijke vragen of hulpverzoeken tot steunbetuigingen en het uitwisselen van ideeën. Dit geeft een goed beeld van wat er leeft bij onze volgers.
Social mediaberichten waar we trots op zijn
—–
Kort na de publicatie van ons rapport Van overleven naar leven nam de Tweede Kamer een motie aan om wettelijk te verbieden dat kinderen door huisuitzettingen dakloos raken. Dat deze motie slechts twee weken na het verschijnen van ons rapport werd aangenomen, onderstreept de impact van ons werk voor kinderrechten. Het bericht zorgde voor veel betrokkenheid: ruim 8.000 weergaven, 219 reacties, 10 commentaren en 19 reposts.
Onze post over het voornemen van het kabinet om opsluiting van jongeren in de jeugdzorg opnieuw mogelijk te maken, bereikte een groot publiek en leidde tot veel interactie. Hoewel opsluiting van kinderen op hun slaapkamer volgens de wet verboden is, gebeurt dit in de praktijk nog steeds. De post maakte veel los en werd opvallend vaak gedeeld, wat laat zien dat het onderwerp sterk leeft bij onze achterban.
Het best presterende Facebookbericht van het jaar ging over een 11-jarig geworteld meisje dat eindelijk werd gehoord in haar verblijfsprocedure. Waar het sentiment onder reacties op Facebook vaak kritisch of negatief is, ontvingen we onder dit bericht juist overwegend positieve reacties. Het bericht werd vaker gedeeld dan gemiddeld, veel bekeken en zorgde voor veel klikken naar onze website.
Pers en media
Via de media brengen we ons werk onder de aandacht bij een breed publiek. Ook in 2025 wist de pers ons goed te vinden. Onze experts waren te horen en te zien op radio en televisie en verschenen in landelijke en regionale kranten. Journalisten benaderden ons als deskundige op uiteenlopende thema’s, zoals online veiligheid, seksuele uitbuiting van kinderen en de positie van dak- en thuisloze jongeren. Ook bij nieuwe en actuele vraagstukken, zoals schimmelwoningen en de verkoop van kindersekspoppen, leverden wij duiding vanuit kinderrechtenperspectief.
—
Mediabereik
31269572
Mediawaarde
€377255
—
In juli kwamen we in de uitzending van De Nieuws BV naar aanleiding van onze Don’t Look Away-campagne. Het Jeugdjournaal wist ons meermaals te vinden voor migratiegerelateerde vraagstukken. Ook verschenen wij in het NOS Journaal naar aanleiding van wetswijzigingen binnen de jeugdzorg. Het grootste deel van de media-aandacht ging uit naar de ontwikkelingen in de wetgeving over online seksueel misbruikmateriaal van kinderen en naar ons standpunt over online veiligheid voor kinderen. Televisieprogramma’s zoals EenVandaag, De Nieuws BV en Nieuwsuur maakten items met ons in de uitzending.
Public Affairs
In 2025 informeerden wij beleidsmakers en politici op lokaal, nationaal en Europees niveau over de belangen en rechten van kinderen, met bijzondere aandacht voor online veiligheid, migratie en bestaanszekerheid. Door middel van pleitbezorging, gesprekken met beleidsmakers en Tweede Kamerleden, Kamerbrieven en het delen van signalen uit onze Kinderrechtenhelpdesk hebben wij verschillende onderwerpen onder de aandacht gebracht. Zo leidde de uitzending van het tv-programma BOOS over de schadelijke gevolgen van familievloggers voor kinderen mede tot Kamervragen en een uiteindelijke wetswijziging. Daarnaast vroegen wij tijdens gesprekken met de Kamercommissie Asiel & Migratie aandacht voor de schrijnende situatie van kinderen in (crisis)noodopvanglocaties waarvan wij alarmerende signalen krijgen via de kinderrechtenhelpdesk. Ook zetten wij ons samen met de coalitie Geen Kind in de Cel actief in middels gesprekken en kamerbrieven voor een expliciet verbod op detentie van kinderen in de grensprocedure.
Op het thema bestaanszekerheid publiceerden wij een quickscan over (onrechtmatige) huisuitzettingen waarbij kinderen dakloos raken. Onze pleitbezorging naar aanleiding hiervan leidde tot Kamervragen en uiteindelijk tot een aangenomen motie om huisuitzettingen waarbij kinderen dakloos worden te verbieden. Ook op lokaal niveau ondersteunden wij raadsleden en wethouders met advies over schimmelwoningen en de schadelijke gevolgen daarvan voor kinderen.
Daarnaast stonden wij in nauw contact met politici en beleidsmakers over de volle breedte van onderwerpen die kinderrechten raken. Vanuit onze expertise voorzagen wij hen van signalen uit de praktijk en inhoudelijke aanbevelingen, en droegen wij bij aan het agenderen en verduidelijken van knelpunten die kinderen raken.
Particuliere Fondsenwerving
We zetten belangrijke stappen om ons verder te ontwikkelen op het gebied van particuliere fondsenwerving. Daarbij lag de focus vooral op het inrichten van de processen, systemen en technische aanpassingen die nodig zijn om donateurs aan ons te binden, en het doen van kleine tests. We werkten aan een aangescherpte propositie die duidelijk verwoordt waar wij voor staan: wij zijn de advocaat van alle kinderen. Tegelijkertijd richtten we verschillende technische en organisatorische randvoorwaarden in. Zo werkten we aan het verbeteren van onze donatiemodule, het structureren van ons CRM-bestand en het vastleggen van processen voor het zorgvuldig opslaan en beheren van donateursgegevens. Deze stappen zijn essentieel om betrokken medestanders goed te kunnen begeleiden en langdurig aan onze missie te verbinden.
Ook legden we in 2025 de basis voor meer publieksgerichte en fondsenwervende communicatie. Met onder andere een eerste kerstcampagne zetten we stappen om onze missie en impact op een aansprekende manier te delen met een breder publiek. Met deze voorbereidingen bouwen we stap voor stap aan een sterke fondsenwervende organisatie, zodat we in de komende jaren meer mensen kunnen betrekken én aan ons binden bij onze inzet voor kinderrechten.
Een blik vooruit
In de komende periode zetten we verdere stappen om onze fondsenwerving (particulier, institutioneel en partnerships) structureel te versterken, met beperkte investeringen. Daarnaast blijven we investeren in de technische en organisatorische randvoorwaarden voor fondsenwerving om de betrokkenheid van donateurs beter te volgen en campagnes gerichter te evalueren en verbeteren.
Fondsen en bestedingen
Het werk van Defence for Children Nederland is mogelijk dankzij de brede maatschappelijke betrokkenheid bij kinderrechten. Wij ontvangen financiële bijdragen van institutionele donoren, overheden, bedrijven, fondsen, stichtingen en particulieren die onze missie onderschrijven. Met deze steun zet de organisatie zich in voor het versterken en waarborgen van de rechten van kinderen, in Nederland en internationaal.
In dit hoofdstuk geven wij inzicht in de herkomst van onze middelen en de manier waarop wij deze zorgvuldig en doelgericht inzetten. Transparantie en verantwoording staan daarbij voorop. Via onze website, sociale media en rapportages maken wij zichtbaar welke resultaten met de gezamenlijke inspanningen worden bereikt. Zo bouwen wij aan vertrouwen en duurzame samenwerkingen voor de lange termijn.
Het financierings- en fondsenwervende landschap van NGO’s is continu in beweging, nationaal en internationaal. Defence for Children Nederland is zich bewust van het risico dat fondsen weg kunnen vallen. We stelden daarom een strategie van behoud en diversificatie op ten aanzien van fondsenwerving met onder andere een toegenomen focus op (business) partnerships en particuliere donaties. Om eventuele tegenvallers in de fondsenwerving in de toekomst op te kunnen vangen, werkten we de afgelopen jaren toe naar een continuïteitsreserve ter grootte van de helft van de jaarlijkse kosten van onze werkorganisatie. In 2025 bereikten we dit doel. Dit biedt een stevig vangnet voor financieel uitdagendere tijden.
Baten per inkomstenbron (alle bedragen zijn in euro’s)
| Baten van particulieren (donaties en giften) | 56.442 |
|---|---|
| Baten van particulieren (nalatenschappen) | 14.587 |
| Baten van bedrijven | 7479 |
| Baten van loterijorganisaties | 700.000 |
| Baten van subsidies van overheden | 3.571.045 |
| Baten van andere organisaties zonder winststreven | 1.380.989 |
| Baten als tegenprestatie voor de levering van producten en/of diensten | 22.293 |
| Totaal | 5.752.835 |
Particulieren
In 2025 ontvingen wij €23.551,- van structurele donateurs en €32.891,- van incidentele donateurs. De meeste donateurs steunen ons op maandelijkse basis. Deze bijdragen zijn van grote waarde: ze maken ons werk mogelijk en benadrukken dat onze missie breed gedragen wordt in de samenleving.
Nalatenschappen
Het is mogelijk om Defence for Children Nederland op te nemen in een testament. We brengen deze optie onder de aandacht op passende momenten en plekken. In 2025 ontvingen wij een aantal legaten met een totale waarde van €14.587,-.
Bedrijven
In 2025 ontvingen wij een gift van ARAG Nederland van €5000,- en doneerde Hellema middels de chocoladeletter-actie wederom € 1,- euro per verkochte chocoladeletter.
Loterijorganisaties
Wij zijn sinds 2010 partner van de Postcode Loterij en ontvingen ook in 2025 de jaarlijkse bijdrage van € 600.000,-. Aangezien de verhoging van de jaarlijkse bijdrage van €500.000,- naar €600.000,- vanaf 2024 geldt, maar pas na het opmaken van de jaarcijfers 2024 bekend werd gemaakt, hebben we in 2025 een bedrag van €700.000,- opgenomen als baten van loterijorganisaties. Met deze structurele steun kunnen we meer betekenen voor kinderen die lijden onder onrecht in Nederland én daarbuiten.
Overheden
Wij ontvangen jaarlijks financiering van verschillende ministeries. Zo droeg het Ministerie van Buitenlandse Zaken bij aan de internationale programma’s She Leads en Down to Zero SUFASEC. Het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport ondersteunt de voorlichting over kinderrechten in Nederland. Vanuit het Ministerie van Justitie en Veiligheid ontvangen we financiering voor onze inzet tegen de seksuele uitbuiting van kinderen. Daarnaast ontvangen we projectfinanciering van de Europese Unie.
Het internationale programma She Leads, dat werd gefinancierd door het Ministerie van Buitenlandse Zaken, is per 31 december 2025 geëindigd. Down to Zero SUFASEC zal eindigen per 28 februari 2026. Hiermee komt een einde aan langdurige internationale programma’s.
Baten van subsidies van overheden (alle bedragen zijn in euro’s)
| Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport | 509.410 |
|---|---|
| Ministerie van Justitie en Veiligheid | 409.254 |
| Ministerie van Buitenlandse Zaken - She Leads | 1.331.412 |
| Ministerie van Buitenlandse Zaken - SUFASEC | 1.290.570 |
| Europese Commissie | 30.399 |
Voorlichting kinderrechten
In 2025 ontvingen we een subsidie van €509.410,- van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, bestemd voor voorlichting over kinderrechten in Nederland. De financiering maakt onder andere de website www.kinderrechten.nl en advisering over kinderrechten aan het Rijk en gemeenten mogelijk.
Daarnaast werd een deel van de subsidie ingezet voor:
- Activiteiten in gesloten jeugdzorginstellingen, uitgevoerd door de Nationale Jeugdraad (NJR).
- Kinderrechten in Beweging: een jaarlijks overzicht van de stand van zaken rond kinderrechten in Nederland.
- De Nationale Kinderrechtendialoog met de Nederlandse overheid over de naleving van kinderrechten.
Andere organisaties zonder winststreven waarvan wij financiering ontvingen
- Adessium, Stichting
- Augeo
- Bricklane, Stichting
- Dioraphte, Stichting
- Free a Girl
- Fundatie Van den Santheuvel, Sobbe
- Het R.C. Maagdenhuis, Stichting
- Janivo
- Kinderpostzegels Nederland, Stichting
- Nederlands Jeugdinstituut
- OAK Foundation
- Pro Juventute
- SAM
- Save the Children Nederland
- Terre des Hommes Nederland
- TUI Care Nederland
- Weeshuis der Doopsgezinden, Stichting
- Wilde Ganzen
- Zonnige Jeugd
- Fondsen die graag anoniem blijven
Erkenningen
Sinds 2016 draagt Defence for Children Nederland het CBF-keurmerk. Na een hertoetsing kende het CBF hun keurmerk in 2021 opnieuw toe voor categorie D. Eind 2025 is de organisatie wederom getoetst en de resultaten volgen in 2026.
De overheid erkent Defence for Children Nederland als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Hierdoor kunnen we giften belastingvrij ontvangen en elke euro inzetten voor het verbeteren van kinderrechten, zonder verlies aan belastingafdracht.
Blik op de toekomst
Elk kind telt
Elk kind heeft het recht om veilig op te groeien, zich te ontwikkelen en gehoord te worden. Toch is dat helaas nog steeds geen vanzelfsprekendheid. Dak- en thuisloze kinderen slapen in auto’s, garageboxen of op de bank bij familie. Andere kinderen zitten maanden- of jarenlang thuis zonder onderwijs. Online worden kinderen blootgesteld aan illegale content en financieel of seksueel uitgebuit. En kinderen op de vlucht groeien op in omstandigheden die hun ontwikkeling ernstig onder druk zetten.
Dit zijn geen losse gevallen. het zijn signalen van een systeem dat tekortschiet. Tegelijkertijd zien wij dat verandering mogelijk is. Als kinderen en gezinnen toegang krijgen tot het recht, als signalen worden opgepakt en vertaald naar structurele oplossingen en als beleid en praktijk écht in het belang van het kind worden ingericht, kunnen we het verschil maken. Vanuit die overtuiging werken wij ook in 2026 verder aan een samenleving waarin kinderrechten niet alleen op papier bestaan, maar daadwerkelijk worden nageleefd.
Richting en versterking van de organisatie
Nu de druk op financiering, maatschappelijke voorzieningen en de rechtsbescherming van kinderen toeneemt, richten we ons in 2026 op drie samenhangende prioriteiten. We starten een strategieherziening richting 2030 om onze koers, impact en rol verder aan te scherpen. Daarnaast werken we aan het vergroten en verbreden van onze inkomsten, zodat wij minder afhankelijk worden van kortlopende en geoormerkte financiering. Zo krijgen we meer ruimte voor inhoudelijk en strategisch werk om kinderrechten te versterken.
Voor een stabielere financiële basis zetten we in op twee sporen. We versterken onze particuliere fondsenwerving door organisatie, processen en proposities op orde te brengen, zodat we in 2026 sterker kunnen inzetten op campagnes die mensen verbinden aan onze missie. Tegelijkertijd bouwen we aan samenwerkingen met bedrijven en andere maatschappelijke partners die kinderrechten beter willen verankeren in hun MVO-beleid en praktijk. Met ruimte voor strategische samenwerking, kennisdeling en betrokkenheid van medewerkers.
Tenslotte versterken wij onze interne organisatie: met een stabiele bedrijfsvoering, moderne systemen en gezonde medewerkers. Zo bouwen we aan een solide organisatie die duurzaam impact kan maken.
Toegang tot het recht als basis
Inhoudelijk blijven we onverminderd gericht op het versterken van de positie van kinderen in Nederland. Via de Kinderrechtenhelpdesk bieden we laagdrempelige, individuele juridische ondersteuning aan kinderen en hun omgeving en zien we meteen waar het systeem tekortschiet. De vragen en signalen die we ontvangen maken zichtbaar waar kinderen vastlopen in systemen. Herhaalde signalen worden patronen. Wat begint als een individuele casus groeit uit tot een structureel probleem. Die inzichten zetten we om in actie: van advies en ondersteuning tot onderzoek, campagnes en beleidsbeïnvloeding, gericht op duurzame verbetering van wetgeving, beleid en praktijk. Ondertussen blijven we de Kinderrechtenhelpdesk verder ontwikkelen, zodat deze toegankelijk en effectief blijft voor alle kinderen die ons nodig hebben.
Van signalering naar systeemverandering
Signalen uit de Kinderrechtenhelpdesk duiden soms op patronen en knelpunten in het systeem. Zo gebruiken we de praktijk om veranderingen in gang te zetten. Op basis daarvan werken we aan verbeteringen in beleid, wetgeving en uitvoering. Zo versterken directe hulp en structurele verandering elkaar.
Onze focus
Binnen onze programma’s richten wij ons op drie thema’s waar structurele verbetering noodzakelijk is:
—
Familie
We richten ons op de basisvoorwaarden voor een veilige en stabiele opvoedomgeving: het voorkomen van dak- en thuisloosheid, betere toegang tot basisvoorzieningen, kinderrechten centraal stellen in de jeugdzorg, en het voorkomen van onnodige scheiding van kinderen en ouders.
Migratie
Binnen dit programma komen we op voor kinderen die naar Nederland vluchten, zodat zij kunnen opgroeien in een veilige omgeving en bouwen aan een stabiele toekomst. Wij richten ons op kindgerichte procedures, betere opvang, snellere gezinshereniging en het beëindigen van detentie van kinderen op de vlucht.
Seksuele uitbuiting
We zetten ons in voor een betere bescherming van kinderen, zowel online als offline. In 2026 ligt de nadruk op het versterken van de positie van minderjarige slachtoffers, zowel jongens als meisjes, het bevorderen van ervaringsdeskundigheid in beleid, tegengaan van seksuele uitbuiting in de toerisme sector en het afdwingen van verantwoordelijkheid bij online platforms en andere betrokken partijen.
Vooruitkijken met ambitie
De opgaven voor 2026 zijn groot, maar onze ambitie is helder. Door te investeren in een duidelijke koers, een sterke organisatie en duurzame samenwerking, vergroten we onze impact. Stap voor stap bouwen we aan een samenleving waarin elk kind daadwerkelijk de bescherming krijgt waar het recht op heeft.
Beheer en organisatie
Een solide interne organisatie is essentieel om onze missie, het beschermen en bevorderen van de rechten van kinderen, effectief en duurzaam te realiseren. Ook het afgelopen jaar werkten we met een betrokken team van 30 medewerkers vanuit ons kantoor in het Kinderrechtenhuis te Leiden. De organisatie vraagt om duidelijke structuren, goede afstemming en voortdurende investering in samenwerking en werkprocessen. Daarom zetten we ons gericht in op het professionaliseren van de interne organisatie, het versterken van de personele capaciteit en het verbeteren van de informatievoorziening.
Door te investeren in medewerkers, systemen en onderlinge samenwerking vergroten we onze wendbaarheid in een steeds complexer werkveld. Tegelijkertijd blijven we zorgvuldig in het beheer van middelen en is aandacht voor kwaliteit en integriteit leidend in alles wat we doen. Met deze stevige basis willen we kinderen in Nederland en daarbuiten ook de komende jaren zo effectief mogelijk ondersteunen.
Opbouw van de organisatie
In 2025 verwelkomden we 11 nieuwe collega’s en namen we afscheid van 13 medewerkers, onder wie een aantal oud-stagiairs die ons tijdelijk bijstonden tijdens drukke periodes. Naast vaste medewerkers liepen 20 stagiairs stage bij uiteenlopende teams. Zij ontvingen een stagevergoeding en werden actief begeleid bij hun ontwikkeling. Op alle medewerkers is de Cao Sociaal Werk van toepassing. Op basis van het functiehuis vanuit de CAO Sociaal Werk is elke functie gekoppeld aan één of meerdere salarisschalen. De meeste van onze functies vallen in schaal 7 tot en met 10. Het vernieuwen van de beoordelingscyclus vindt plaats in 2026.
Momenteel is er één vrijwilliger werkzaam op kantoor en op afstand hebben wij een groep jongerenambassadeurs. Met deze vrijwilligers hebben wij een vrijwilligerscontract afgesloten. Tevens onderschrijven zij onze gedragscode en ons Kinderbeschermingsbeleid. Dankzij hun betrokkenheid konden we onze missie krachtiger uitdragen en realiseren.
Personeelsvertegenwoordiging
De Personeelsvertegenwoordiging bestond uit drie leden en kwam in 2025 meerdere keren samen. Zij adviseerde de remuneratiecommissie tijdens de sollicitatieprocedure voor een nieuwe directeur en besprak organisatiebrede onderwerpen, zoals signalen en ervaringen die onder medewerkers leven, de jaarrekening en de begroting. De werkdruk van de organisatie is een terugkerend thema geweest over het afgelopen jaar. De Personeelsvertegenwoordiging richt zich op thema’s die meer dan 25% van het personeel aangaan, een substantieel deel van de organisatie.
—
Personele getallen
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Aantal medewerkers jaareinde | 30 | 29 |
| Aantal fte's jaareinde | 25 | 24 |
| Aantal vaste dienstverbanden | 15 | 17 |
| Aantal tijdelijke dienstverbanden | 15 | 12 |
| Gemiddeld ziekteverzuim | 11,86% | 6,25% |
—
Ziekteverzuim
In 2025 steeg het ziekteverzuim naar 11,86%. Dit komt door een toename van m.n. langdurige ziekte. We blijven actief inzetten op preventie om langdurig verzuim in de toekomst zoveel mogelijk te voorkomen. We stappen in 2026 over op een nieuwe arbodienst die ons bijstaat om hier meer grip op te krijgen en we zijn bezig om de RI&E (Risicoinventarisatie en Evaluatie) opnieuw op te stellen, om alle risico’s in kaart te brengen en te adresseren
Wij vinden het belangrijk dat onze medewerkers en alle andere betrokkenen in een veilig en positief werkklimaat hun werk kunnen uitvoeren. Wij creëren deze omgeving:
- Door duidelijke waarden te stellen, gevat in ons integriteitssysteem; integriteit is leidend in al ons doen en laten en essentieel in de uitvoering van ons werk;
- Door momenten te creëren waarin we elkaar op de hoogte houden en collegialiteit bevorderen zoals een wekelijkse stand-up, gezamenlijke lunch, tweejaarlijks personeelsuitje en spelletjesavonden.
- Door diverse verzekeringen voor medewerkers, stagiairs en vrijwilligers af te sluiten, om risico’s af te dekken en continuïteit te waarborgen;
- Door ruimte te creëren voor persoonlijke aandacht, regelmatige afstemming en gesprekken over het welbevinden en de professionele groei.
- Door regelmatig gesprekken te voeren tussen medewerker en manager wordt er gekeken naar behoeften voor verdere ontwikkeling. Middels een persoonlijk loopbaanbudget kunnen medewerkers opleidingen volgen die bijdragen aan de verdere ontwikkeling van de medewerker – zowel binnen de organisatie als daarbuiten.
Integriteit en sociale veiligheid
Er is blijvend aandacht voor integriteit en een sociaal veilige werkomgeving. Medewerkers kunnen terecht bij een onafhankelijke vertrouwenspersoon en worden ondersteund door een helder integriteitsbeleid. Wij beschikken over een integriteitssysteem dat is gericht op het voorkomen, signaleren en aanpakken van (financieel) wangedrag, machtsmisbruik en grensoverschrijdend gedrag, waaronder seksueel grensoverschrijdend gedrag. We blijven dit systeem voortdurend versterken, omdat integriteit in ons handelen een voorwaarde is voor het vertrouwen van kinderen, ouders en partners in ons werk.
Integriteitsfunctionarissen
In 2025 organiseerden we twee organisatie brede bijeenkomsten rondom integriteit en kinderbescherming, waarin we in spelvorm aan de slag gingen met vragen en dilemma’s rondom (het signaleren van) problemen. Dilemma’s rondom samenwerking, feedback geven, zowel intern als aan externe partijen, en morele afwegingen zijn uitgebreid besproken in beide sessies.
In 2025 zijn geen gevallen van fraude geconstateerd bij Defence for Children Nederland. Wel was er sprake van fraude bij een partner die met ons een internationaal project in de Filippijnen uitvoerde. We volgden ons zerotolerancebeleid voor fraude en na onderzoek en vaststelling van de fraude, beëindigden we de samenwerking. De projectimplementatie in de Filippijnen is op een andere manier voortgezet. Vervolgens hebben we, nadat de partnerorganisatie de juiste maatregelen heeft getroffen, hen begeleid bij het herstellen van de geleden schade.
Ook bleek er bij een partner die een project binnen het internationale programma in Liberia uitvoerde sprake van interpersoonlijke integriteitsschendingen. Hierin is onze meldprocedure gevolgd.
Beide zaken zijn zorgvuldig onderzocht conform onze integriteitsprocedures, in nauwe samenwerking met het managementteam, de RvT en onze internationale koepelorganisaties Defence for Children International en ECPAT International.
Beide gevallen zijn uitgebreid geëvalueerd en de leerpunten zijn verwerkt in ons beleid. Zo onderzoeken we bij het aangaan van partnerschap met een buitenlandse partner voortaan of er een actief, betrokken bestuur is die indien nodig betrokken kan worden en haar controlerende functie uit kan voeren. Ook prioriteren we bij de start van het partnerschap het ondertekenen van het contract voor ons eigen safeguardingbeleid. Alleen het safeguardingbeleid van de partner is niet voldoende.
Vertrouwenspersoon
Medewerkers, stagiaires, inhuurkrachten en leden van de Raad van Toezicht kunnen bij ongewenste omgangsvormen, zoals pesten, (seksuele) intimidatie of discriminatie, vertrouwelijk terecht bij de externe vertrouwenspersoon. De vertrouwenspersoon vangt de signalen op, biedt begeleiding en adviseert degenen die een klacht of melding hebben. De vertrouwenspersoon verzorgt ook voorlichting en geeft informatie over ongewenste omgangsvormen en integriteit aan alle medewerkers en betrokkenen. In 2025 werd een bijdrage geleverd over integriteit en samenwerking tijdens een medewerkersbijeenkomst. Daarnaast kan de vertrouwenspersoon gevraagd en ongevraagd advies geven aan het management. In 2025 werd de vertrouwenspersoon enkele malen benaderd over mogelijke signalen. Deze hebben niet tot een formele klacht of melding geleid.
Gedragscode
Een algemene gedragscode beschrijft hoe wij omgaan met elkaar en met kinderen, jongeren en volwassenen met wie we in contact komen en samenwerken. We streven naar een veilige en inclusieve omgeving voor iedereen die bij ons betrokken is. Iedereen die werkzaamheden voor ons verricht, leest en ondertekent deze gedragscode en zet zich in voor de naleving ervan – zowel online als offline. Wij vinden het belangrijk dat medewerkers en andere betrokkenen zich kunnen bewegen in een veilig en positief werkklimaat. Dat doen we door ruimte te geven voor het geven en ontvangen van feedback, met persoonlijke aandacht voor het welzijn van medewerkers, en door het organiseren van bijeenkomsten waarin we thema’s bespreken die raken aan integriteit.
Kinderbeschermingsbeleid (Child Safeguarding)
In 2025 herzagen we ons kinderbeschermingsbeleid en volgden alle medewerkers een training in Child Safeguarding. Ook is een kindvriendelijke versie van het kinderbeschermingsbeleid gemaakt. We ontvingen in 2025 geen meldingen of zorgelijke signalen. Wel spraken we met verschillende collega’s voorafgaand aan projecten of samenwerkingen over de beste aanpak om de bescherming van kinderen te waarborgen. Dit betrof met name het betrekken van jongeren bij projecten, evenementen of intakes.
Planning en control
Een sterke planning- en control cyclus geeft ons grip en beheersing op de beleids- en bedrijfsvoering. Zo krijgen we inzicht in de mate waarin we onze doelstellingen realiseren en welke financiële middelen daarbij nodig zijn.
- Jaarlijks wordt de begroting opgesteld en goedgekeurd door de Raad van Toezicht.
- We rapporteren maandelijks aan de auditcommissie en elk kwartaal aan de Raad van Toezicht. Hierbij bespreken we de financiële status, de stand van zaken en een jaareindeprognose. We stellen eens per drie jaar de meerjarenbegroting op in lijn met het meerjarenbeleidsplan.
- Maandelijks voert het managementteam een financiële analyse uit op basis van rapportages. Aan de hand van deze managementrapportages worden de financiële positie, de projectvoortgang, de liquiditeitssituatie, de risico’s en de financieringsbehoeften besproken. Indien nodig worden er sturingsmaatregelen genomen.
- Daarnaast analyseren we of de rapportages aansluiten op de informatiebehoefte en passen we daar waar nodig de rapportages aan.
- Voor de komende jaren ontwikkelden we verschillende scenario’s waarbij we rekening houden met minder overheidsfinanciering en inzetten op meer inkomsten vanuit de particuliere fondsenwerving.
Interne monitoring
Wij hanteren een projectenadministratie en een gesloten urenregistratiesysteem. Daarin houden we per project de inkomsten, uitgaven en urenregistratie bij. De projectleiders monitoren de projectinkomsten en -uitgaven en bespreken de resultaten met de managers en in het managementteam.
Financieel beleid
Ons financieel beleid richt zich op een transparante en controleerbare financiële bedrijfsvoering. Dit draagt bij aan algehele transparantie, efficiëntie, kwaliteit en continuïteit. Het beleid voldoet aan de toetsingsnormen voor categorie D van het CBF. Een onafhankelijke accountant voert jaarlijks de controle uit. Over deze verslagperiode voerde Van Ree Accountants de controle uit. Wij hebben een CBF-erkenning en worden periodiek gecontroleerd en beoordeeld door het CBF.
Vermogensbeleid
We nemen geen onverantwoorde risico’s in ons vermogensbeleid. Dit vinden wij belangrijk voor onze doelstellingen en belanghebbenden. Alle ontvangen gelden besteden we aan projecten en programma’s die bijdragen aan onze doelstellingen. Daarnaast besteden wij onze gelden aan het voorbereiden van nieuwe projecten, fondsenwerving en overige beheer- en administratieve taken.
Gelden die we niet direct besteden aan de uitvoering van ons werk zetten we op een spaarrekening bij een duurzame bank. Het vormen van vermogen is geen op zichzelf staand doel, maar is gericht op continuïteit zodat we ons werk kunnen blijven uitvoeren.
De afgelopen jaren was het doel de continuïteitsreserve de gewenste omvang te laten bereiken van de helft van de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie, wat uitkomt op circa €1.300.000. Het werkkapitaal omvat alle kosten die doorlopen op het moment dat er geen projecten zijn. Met het positieve resultaat van 2025 hebben we dit doel bereikt.
Risicomanagement
Om onze organisatiedoelen te bereiken, is het belangrijk om ons bewust te zijn van de risico’s die het behalen van deze doelen kunnen belemmeren. Daarom richtten we een risicomanagementsysteem in. We onderscheiden hierin strategische, operationele en financiële risico’s. Elk jaar beoordelen we of de bijbehorende beheersmaatregelen nog volstaan.
Aangezien we werken met een grote en diverse groep stakeholders, zowel in Nederland als wereldwijd, is de betrouwbaarheid van onze organisatie en alle mensen en partijen die voor ons actief zijn van groot belang. Het risicomanagementsysteem helpt ons om de risico’s die er zijn te herkennen en te beheersen. De risico’s die invloed hebben op de uitvoering van ons werk hebben betrekking op fraude, veiligheid, kwaliteit, reputatie en onzorgvuldige besteding van geld.
Met ons integriteitssysteem – waaronder een kinderbeschermingsbeleid, anti-fraudebeleid, partnerbeleid, reisveiligheidsbeleid, communicatiestrategie, gedragscode en aandacht voor een veilige werkcultuur – zetten we actief in op het voorkomen van risico’s. In het geval van incidenten of calamiteiten beschikken we over handelingsprotocollen om adequaat te kunnen reageren en de impact van het risico te beperken.
Klachtenregeling
We hebben een klachtenregeling voor externe klachten, inclusief een kindvriendelijke versie. Beide zijn te vinden op onze website. De klachtenfunctionaris is verantwoordelijk voor het afhandelen van externe klachten. In 2025 ontvingen we geen externe klachten.
Reisveiligheidsbeleid
We hebben een reisveiligheidsbeleid om alle medewerkers die naar het buitenland reizen te beschermen. Onze Safety and Security Officer coördineert dit beleid.
Gegevensbescherming
We nemen gegevensbescherming serieus en houden de naleving van de AVG scherp in de gaten. In 2025 behandelden we zeven casussen en pasten we het Multimedia toestemmingsformulier voor minder- en meerderjarigen in het Nederlands en Engels aan. Ook is het verwerkingsregister verrijkt en is er een concept basis handleiding opgesteld voor in het onboardingdocument voor (nieuwe) personeelsleden. Daarnaast werkten we samen met collega’s, stuurden we herhaaldelijk informatie en waarschuwingen via e-mail, hebben we een kennisquiz gehouden en boden we ondersteuning waar nodig.
Toezicht en bestuur
Wij werken volgens het Raad van Toezichtmodel, met een duidelijke scheiding tussen bestuur en toezicht. De directie bestuurt de organisatie; de Raad van Toezicht (RvT) houdt toezicht op haar functioneren. Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn vastgelegd in de statuten en reglementen.
Verantwoordingsverklaring
Als uitgangspunt voor deugdelijk bestuur onderschrijven wij de drie principes van het CBF. Deze principes gaan uit van een heldere scheiding tussen toezicht houden, besturen en uitvoeren.
Toezicht houden
De RvT* heeft een toezichthoudende taak. De RvT benoemt en ontslaat de directeur-bestuurder, monitort diens functioneren en beoordeelt dit jaarlijks. Ook stelt de RvT de accountant aan, stelt een auditcommissie in en neemt besluiten over onder meer statutenwijzigingen, strategisch beleid, het jaarplan, de begroting, en relevante reglementen. Ook houdt de RvT toezicht op een zorgvuldige omgang met belanghebbenden en ziet zij toe op een adequaat stelsel van interne beheersing, waaronder de betrouwbaarheid van de financiële verslaggeving.
*De namen, functies en nevenfuncties van de RvT-leden zijn te vinden in het RvT Verslag in het volgende hoofdstuk. Evenals het aantal vergaderingen, belangrijkste besluiten en besproken onderwerpen in 2025.
Besturen
De dagelijkse leiding en het bestuur van de organisatie liggen bij de statutaire directeur-bestuurder. De statuten leggen de bestuurlijke verantwoordelijkheid bij deze functie. In 2025 vervulden twee personen deze rol. Mark Vogt trad aan als directeur-bestuurder per 1 augustus 2025.
De directeur-bestuurder is eindverantwoordelijk voor de organisatie en functioneert binnen de kaders van de statuten en het bestuursreglement. Zij/hij rapporteert aan de RvT over de voortgang van de organisatie, de effectiviteit en efficiëntie van de bestedingen en de omgang met belanghebbenden.
Het bestuur is verantwoordelijk voor een integere organisatie: het naleven van wet- en regelgeving en beheersing van risico’s op fraude en onrechtmatigheden. Daarvoor worden passende preventieve en repressieve beheersingsmaatregelen getroffen.
Bezoldiging directeur-bestuurder
Op advies van de remuneratiecommissie stelde de RvT het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en andere bezoldigingscomponenten vast. Het beleid wordt jaarlijks geactualiseerd. Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning volgen wij de ‘Regeling beloning directeuren van goededoelenorganisaties’. De hoogte en samenstelling van de bezoldiging worden in de jaarrekening beschreven in de toelichting op de staat van baten en lasten.
Uitvoeren
Het managementteam bestaat in 2025 uit drie leden: de directeur-bestuurder, de manager Programma’s & Projecten en de manager Communicatie, Public Affairs & Kinderrechtenhelpdesk. Het managementteam is verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling en het aansturen van de uitvoering binnen de werkorganisatie. De directeur-bestuurder zit het managementteam voor.
Toezicht en bestuur
In 2025 vond een wijziging in de samenstelling van de Raad van Toezicht plaats. Op 12 december 2025 trad mevrouw Maas aan als lid. Zij heeft daarmee de op dezelfde datum afgetreden mevrouw van Bavel opgevolgd.
De Raad van Toezicht bestond in 2025 uit de volgende onafhankelijke leden:
—
De heer R. (Ronald) Pasanea
Functie: voorzitter en lid remuneratiecommissie
Lid sinds: 2 december 2022
Competenties: leiderschap, kenniswerk, governance, duurzaamheid, strategie, bedrijfsvoering, juridische vaardigheden, effectiviteit, financieel beleid en personeelsbeleid.
Overige functies: General Counsel & Chief Compliance Officer LYNX B.V., bestuurder Stichting Beroepsopleiding Bedrijfsjuristen.
Mevrouw J.A. (Janneke) van Eijk
Functie: plaatsvervangend voorzitter en voorzitter auditcommissie
Lid sinds: 4 december 2019
Competenties: werkgeverschap, jeugdbeleid, jeugdhulpverlening, bedrijfsvoering, financiën en innovatie.
Overige functies: eigenaar van Van Eijk Management, actief in interim (project)management en coaching in het sociaal domein.
Mevrouw A.J.M. (Janet) van Bavel
Functie: voorzitter remuneratiecommissie.
Lid sinds: 4 december 2019
Competenties: jeugdbeleid, intersectorale aanpak huiselijk geweld en kindermishandeling, management en projectleiderschap.
Overige functies: lid Raad van Toezicht Expertisebureau Online Kindermisbruik (EOKM), lid Raad van Toezicht Centra Seksueel Geweld (CSG), voorzitter bestuur Landelijke Vereniging Aandachtsfunctionarissen Kindermishandeling (LVAK), extern adviseur bij Filomena (Centrum Huiselijk Geweld en Kindermishandeling Rotterdam) en bij de Stichting JIM Werkt, commissielid ZonMw Regionale Kenniswerkplaatsen Jeugd, Ethiek en Gezondheidszorg, Gender en Diversiteit.
De heer A. (Aniel) Pahladsingh
Functie: lid Raad van Toezicht
Lid sinds: 22 maart 2023
Competenties: internationaal recht, Europees migratierecht en Europees migratiebeleid, wetgeving en beleid, kennis van de rechtspraktijk.
Overige functies: senior jurist ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, rechter-plaatsvervanger bij de rechtbanken in Rotterdam en Amsterdam, lid van het College voor de Rechten van de Mens.
Mevrouw W. (Wendy) Horsten
Functie: lid auditcommissie.
Lid sinds: 1 maart 2024
Competenties: corporate governance, financiële analyse, risicobeheer, bestuur en organisatieontwikkeling, leiderschap en strategieontwikkeling.
Overige functies: directeur intermediair bij de Rabobank.
Mevrouw D. (Debbie) Maas
Functie: voorzitter remuneratiecommissie.
Lid sinds: 12 december 2025
Competenties: bestuur, leiderschap, belangen behartigen, governance, kwaliteit, veiligheid, (mede)zeggenschap, kennis over (jeugd)zorg en welzijn, kennis over huiselijk geweld.
Overige functies: directeur-bestuurder het LSR, medeoprichter Filomena, lid SER Topvrouwen, voorzitter raad van commissarissen Welkracht en RvT lid Wij Zijn.
Verslag Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht hield in 2025 vier reguliere vergaderingen. In verband met de aangekondigde opvolgingsprocedure van de directeur-bestuurder mevrouw Blaak is er tijd gestoken in de werving en selectie van een nieuwe directeur-bestuurder. Dit traject is in 2025 succesvol afgerond met de komst van de heer Vogt. De reguliere vergaderingen vonden plaats op het kantoor van de organisatie.
De voorzitter onderhield gedurende het jaar regelmatige contacten met de directeur-bestuurder over de voortgang van de organisatie op inhoudelijk, organisatorisch en financieel gebied. Ook de andere leden van de Raad van Toezicht spraken op individuele basis met de directeur-bestuurder en medewerkers. Tijdens genoemde besprekingen was er op basis van hun specifieke inhoudelijke, financiële en organisatorische deskundigheden aandacht voor uitwisseling van informatie en advies over relevante thema’s voor de organisatie. Op deze manier bleef de hele Raad van Toezicht gedurende 2025 actief betrokken bij de voortgang van de organisatie.
De Raad van Toezicht besteedde gedurende het jaar onder andere aandacht aan het versterken van de niet-geoormerkte fondsenwerving en de communicatie- en merkstrategie. De RvT ziet dat de organisatie voortgang maakt op dit vlak en ziet de verdere doorontwikkeling hiervan ook helder en resultaatgericht terugkomen in het goedgekeurde jaarplan van 2025.
De beleidsontwikkeling en de actuele ontwikkelingen, door de directeur-bestuurder ter voorbereiding ondersteund met voortgangsrapportages, stonden centraal in de discussies met de Raad van Toezicht. De financiële ontwikkeling en de continuïteit van de organisatie kwamen net als gedurende 2024 regelmatig aan de orde. Voor komend jaar zal de Raad van Toezicht deze belangrijke indicatoren blijven volgen. Andere onderwerpen die in 2025 op de agenda stonden, waren onder meer actuele ontwikkelingen rondom kinderrechten, fondsenwerving van de organisatie, het meerjarenbeleidsplan en de samenstelling en taakverdeling van de Raad van Toezicht.
De organisatie is er in 2025 in geslaagd belangrijke financieringen veilig te stellen. Zoals dit in het verleden ook het geval was, blijft op dit vlak een grote uitdaging liggen. Naast de financiering van projecten en activiteiten zal de organisatie de komende jaren de ongeoormerkte fondsenwerving moeten versterken. Dit is noodzakelijk ter aanvulling van budgetten en voor niet door projecten gedekte kosten van de organisatie. Het jaar is positief afgesloten dat ten bate komt aan de continuïteitsreserve. Dat stelt voor het komende jaar de uitdaging wederom een batig saldo te realiseren om de continuïteitsreserve op het gewenste peil te krijgen. De huidige ramingen geven daarbij voor 2026 een voorzichtig positief beeld.
Verslag Audit Commissie
De auditcommissie kwam in 2025 vier keer bijeen. Belangrijkste onderwerp gedurende het verslagjaar 2025 was de financiële situatie van Defence for Children, en de noodzakelijke maatregelen om tot een duurzaam stabiele exploitatie te komen. In 2025 zijn belangrijke stappen gezet door de organisatie, zoals het doorontwikkelen van het projectmanagement. Ook is er met het oog op de risicobeheersing m.b.t. de fondsenwerving vanaf 2025 met een veiligheidsplan gewerkt met een aantal mijlpalen en evt. te nemen maatregelen.
Verslag Remuneratie Commissie
De remuneratiecommissie heeft in 2025 een voortrekkersrol vervuld ten aanzien van de werving en selectie van een nieuwe directeur-bestuurder, welk proces succesvol is afgerond met de benoeming van Mark Vogt per 1 augustus 2025. De remuneratiecommissie heeft hierbij de Personeelsvertegenwoordiging betrokken. Gedurende de overgang naar de nieuwe bestuurder, heeft de remuneratiecommissie toegezien op een adequate overdracht.
Terugblik van de Raad van Toezicht op het verslagjaar
De Raad van Toezicht constateert dat Defence for Children belangrijke inhoudelijke resultaten heeft weten te behalen, waarover in dit jaarverslag wordt gerapporteerd. In 2025 wist de organisatie groei te realiseren van de continuïteitsreserve. Ook voor de komende jaren zal groei onder meer nodig zijn om de stijgende kosten het hoofd te kunnen blijven bieden. De samenwerking tussen Raad van Toezicht, de personeelsvertegenwoordiging, de directeur-bestuurder en met de rest van de organisatie was ook dit verslagjaar constructief-kritisch.
Er is in het verslagjaar weer veel en goed werk verricht. De Raad van Toezicht kijkt met tevredenheid terug op de prestaties die de organisatie en de directeur-bestuurders in 2025 hebben neergezet en dankt allen in en buiten de organisatie die aan dit belangrijke werk hebben bijgedragen.
Jaarrekening
Balans per 31 december 2025 (na resultaatbestemming) (alle bedragen zijn in euro’s)
| Ref. | 31-12-2025 | 31-12-2024 | |
|---|---|---|---|
| ACTIVA | |||
| Vaste activa | |||
| Immateriële vaste activa | 1. | 11.655 | 3.451 |
| Materiële vaste activa | 2. | 11.152 | 19.606 |
| 22.807 | 23.057 | ||
| Vlottende activa | |||
| Vorderingen en overlopende activa | 3. | 1.094.492 | 737.437 |
| Liquide middelen | 4. | 1.229.315 | 2.316.944 |
| 2.323.806 | 3.054.381 | ||
| TOTAAL ACTIVA | 2.346.614 | 3.077.438 | |
| PASSIVA | |||
| Reserves en fondsen | |||
| Reserves | 5. | ||
| Continuïteitsreserve | 1.259.605 | 972.476 | |
| 1.259.605 | 972.476 | ||
| Voorzieningen | |||
| Voorziening reorganisatiekosten | 6. | 0 | 28.109 |
| 0 | 28.109 | ||
| Kortlopende schulden | |||
| Crediteuren | 100.953 | 101.892 | |
| Belastingen en premies sociale verzekeringen | 7. | 131.886 | 128.667 |
| Nog te besteden subsidies/bijdragen | 8. | 529.076 | 1.262.879 |
| Kortlopende schulden en overlopende passiva | 9. | 325.094 | 583.416 |
| 1.087.009 | 2.076.854 | ||
| TOTAAL PASSIVA | 2.346.614 | 3.077.438 |
Staat van baten en lasten (alle bedragen zijn in euro’s)
| Ref. | Werkelijk 2025 | Begroot 2025 | Werkelijk 2024 | |
|---|---|---|---|---|
| Baten: | ||||
| Baten van particulieren | 10. | 71.029 | 65.000 | 58.559 |
| Baten van bedrijven | 11. | 7.479 | 5.000 | 53.630 |
| Baten van loterijorganisaties | 12. | 700.000 | 500.000 | 500.000 |
| Baten van subsidies van overheden | 13. | 3.571.045 | 3.618.905 | 3.184.955 |
| Baten van andere organisaties zonder winststreven | 14. | 1.380.989 | 1.993.681 | 1.542.277 |
| Som van de geworven baten | 5.730.542 | 6.182.586 | 5.339.421 | |
| Baten als tegenprestatie voor de levering van producten en/of diensten | 22.293 | 5.000 | - | |
| Som van de baten | 5.752.835 | 6.187.586 | 5.339.421 | |
| Lasten: | ||||
| Besteed aan doelstellingen | 15. | |||
| Seksuele uitbuiting | 3.342.642 | 3.594.730 | 3.159.485 | |
| Familie en kinderrechten | 1.106.314 | 1.180.390 | 1.071.507 | |
| Migratie en kinderrechten | 337.383 | 598.138 | 365.750 | |
| 4.786.338 | 5.373.258 | 4.596.742 | ||
| Wervingskosten | 16. | |||
| Wervingskosten | 285.622 | 376.200 | 217.985 | |
| Beheer en administratie | 17. | |||
| Kosten beheer en administratie | 393.821 | 318.803 | 304.776 | |
| Som van de lasten | 5.465.782 | 6.068.261 | 5.119.503 | |
| Saldo voor financiële baten en lasten | 287.053 | 119.325 | 219.918 | |
| Saldo financiële baten en lasten | 18. | 77 | -1.000 | -544 |
| Saldo van baten en lasten | 287.130 | 118.325 | 219.374 | |
| BESTEMMING SALDO BATEN EN LASTEN | ||||
| Toevoeging/onttrekking aan: | ||||
| Continuïteitsreserve | 287.130 | 118.325 | 219.374 | |
| 287.130 | 118.325 | 219.374 | ||
| 88% van de bestedingen komt ten goede aan de doelstellingen, 5% aan wervingskosten en 7% aan beheer en administratie. |
Kasstroomoverzicht (alle bedragen zijn in euro’s)
| 2025 | 2024 | |
|---|---|---|
| Saldo van baten en lasten | 287.130 | 219.374 |
| Aanpassing voor: | ||
| - Afschrijvingen/investeringen | 250 | 2.510 |
| 250 | 2.510 | |
| Verandering in het werkkapitaal: | ||
| - Mutaties vorderingen | -357.055 | 99.607 |
| - Mutaties voorzieningen | -28.109 | -169.026 |
| - Mutaties kortlopende schulden | -989.845 | 1.053.182 |
| -1.375.009 | 983.763 | |
| Netto kasstroom uit operationele activiteiten | -1.087.629 | 1.205.647 |
| Netto - investeringen in vaste activa | -10.914 | - |
| Netto kasstroom uit investeringsactiviteiten | -10.914 | - |
| Mutatie liquide middelen | -1.098.543 | 1.205.647 |
| Liquide middelen | ||
| - Stand per 1 januari | 2.316.944 | 1.111.298 |
| - Stand per 31 december | 1.229.315 | 2.316.944 |
| Mutaties liquide middelen | -1.087.629 | 1.205.646 |
Algemene toelichting
Deze jaarrekening is van de Stichting Defence for Children International Nederland – ECPAT Nederland, hierna te noemen Defence for Children Nederland of Stichting.
Statutaire naam en vestigingsplaats
Defence for Children Nederland is sinds begin 2010 gevestigd in het Kinderrechtenhuis aan de Hooglandse Kerkgracht 17G in Leiden. De Stichting is opgericht op 30 augustus 1989 en staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel in Amsterdam onder dossiernummer: 41208813.
De Stichting heeft conform de statuten als doel:
- Het signaleren, stimuleren en waar mogelijk coördineren van lokale, nationale en internationale initiatieven gericht op het bevorderen en beschermen van de rechten van het kind, zoals omschreven in het VN-Kinderrechtenverdrag of op andere wijze erkend;
- Het geven van bekendheid aan deze materie;
- Het verstrekken van juridische en andere adviezen aan kinderen die het slachtoffer zijn of dreigen te worden van schendingen van bovenbedoelde rechten, of aan hun belangenbehartigers;
- Het verrichten van enigerlei werkzaamheden die met het vorenstaande in de meest uitgebreide zin van het woord verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn.
Het vermogen van de Stichting wordt gevormd door:
- Schenkingen, erfstellingen en legaten;
- Rente;
- Bijdragen van derden;
- Andere inkomsten.
Verslaggevingsperiode
Deze jaarrekening heeft betrekking op het boekjaar 2025, dat eindigde op balansdatum 31 december 2025.
Toegepaste standaarden
De jaarrekening is opgesteld volgens de Richtlijn verslaggeving Fondsenwervende organisaties (RJ 650), onderdeel van de Richtlijn voor de jaarverslaggeving. De jaarrekening is opgesteld in euro’s. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het saldo van baten en lasten vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de betreffende post van de balans anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieve-rente-methode. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Resultaten worden slechts opgenomen voor zover zij op de balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en verliezen in het verslagjaar worden volledig verwerkt indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.
Omrekening vreemde valuta
Alle financiële transacties worden in euro’s uitgevoerd. Vorderingen, schulden en verplichtingen in vreemde valuta worden omgerekend tegen de koers per balansdatum. Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode worden in de jaarrekening omgerekend verwerkt tegen de koers van afwikkeling. De uit de omrekening per balansdatum voortvloeiende koersverschillen worden opgenomen in de staat van baten en lasten.
Kasstroomoverzicht
Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.
Continuïteitsveronderstelling
De jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling.
Gebruik van schattingen
De opstelling van de jaarrekening vereist dat de directie oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en passiva, en/of op de vermelding van de niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen op balansdatum, en/of op de baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft.
Grondslagen voor de waardering van activa en passiva
Vaste activa
De immateriële en materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de aanschafwaarde verminderd met de lineaire afschrijvingen gedurende de economische levensduur. De volgende percentages worden gehanteerd:
- Immateriële vaste activa:
- Website, CRM, Kinderrechtenhelpdesk 20%
- Materiële vaste activa:
- Inventaris 20%
- Kantoorapparatuur 20%
Vorderingen en overlopende activa
Vorderingen worden gewaardeerd tegen de reële waarde, onder aftrek van een voorziening voor mogelijke oninbaarheid.
Liquide middelen
Liquide middelen bestaan uit banktegoeden. Deze worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. Alle liquide middelen zijn direct opeisbaar.
Projecttoekenningen en vooruit ontvangen/nog te besteden bijdragen
Alle toekenningen zijn volledig opgenomen onder de vlottende activa, onder aftrek van de middelen reeds ter beschikking gesteld aan Defence for Children Nederland. Het deel van de projecttoekenning dat nog niet is verantwoord, staat onder de kortlopende schulden.
Saldering Nog te ontvangen en nog te besteden subsidies en bijdragen
Alle nog te ontvangen subsidies en bijdragen en nog te besteden subsidies en bijdragen zijn per financier op projectniveau gesaldeerd.
Continuïteitsreserve
De continuïteitsreserve is gevormd om op korte termijn risico’s te dekken en om zeker te stellen dat de organisatie ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. Gezien de huidige omvang wordt een continuïteitsreserve van de helft van de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie nagestreefd.
Overige financiële verplichtingen
Kortlopende schulden betreffen schulden die binnen 12 maanden na balansdatum kunnen worden opgeëist en worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Kortlopende schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs die gelijk is aan de nominale waarde.
Grondslagen voor de bepaling van het saldo van baten en lasten
Geoormerkte en niet-geoormerkte giften
In de verslaglegging maken we onderscheid tussen giften, inclusief periodieke donaties en ontvangsten van derden uit andere hoofde, waaraan door de gever expliciet een specifieke bestemming is gegeven (‘geoormerkte giften’) en giften waarvoor de uiteindelijke bestemming door de gever aan Defence for Children Nederland wordt overgelaten (‘niet-geoormerkte giften’). Alle ontvangen giften worden aangewend voor bestedingen die worden gedaan binnen de doelstellingen van Defence for Children Nederland.
Baten
Baten van particulieren en baten van bedrijven worden verantwoord in het jaar van ontvangst. Baten van loterijorganisaties worden verantwoord in het jaar waarin deze zijn toegezegd, tenzij er sprake is van baten die beschikbaar zijn gesteld voor specifieke projecten. In dat laatste geval worden de baten ingeboekt als de uitgaven zijn gerealiseerd. Baten van subsidies van overheden komen ten gunste van de staat van baten en lasten waarin de gesubsidieerde bestedingen worden verantwoord. Baten van organisaties zonder winststreven worden verantwoord op basis van toegekende bestedingen. Nalatenschappen worden als baten verantwoord in het jaar waarin de afwikkeling van de nalatenschap zodanig ver is gevorderd dat de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Indien de omvang op balansdatum nog niet betrouwbaar kan worden vastgesteld, worden de baten verantwoord in het jaar van ontvangst.
Bestedingen
Bestedingen van langlopende projecten worden verantwoord conform de gerealiseerde projectbestedingen in het financieel boekjaar. Op het moment dat Defence for Children Nederland met een projectpartner een subsidieverplichting aangaat, wordt deze als schuld in de balans en als last in de staat van baten en lasten verantwoord, ook als de verplichting voor meer dan één jaar is aangegaan of over het boekjaar heengaat. Indien de subsidieverplichting vervalt, wordt deze in het boekjaar waarin zij is vervallen in de staat van baten en lasten in mindering gebracht op de verstrekte subsidies.
Beheer- en administratiekosten
Kosten van beheer en administratie zijn die kosten, die de organisatie maakt in het kader van de (interne) beheersing en administratievoering en die niet worden toegerekend aan de doelstelling of werving van baten.
Pensioenen
Defence for Children Nederland heeft een pensioenregeling bij het bedrijfstakpensioenfonds PFZW. De hoogte van het pensioen van de werknemers is afhankelijk van leeftijd, salaris en dienstjaren. Bijdragen aan de pensioenregeling worden als last in de staat van baten en lasten opgenomen in de periode waarover de bijdragen zijn verschuldigd.
Toelichting op de balans (alle bedragen zijn in euro’s)
—
1. Immateriële vaste activa
| Software | |
|---|---|
| Cumulatieve aanschafwaarde | 281.150 |
| Cumulatieve afschrijvingen | 277.699 |
| Boekwaarde per 1-1-2025 | 3.451 |
| Investeringen | 10.914 |
| Afschrijvingen | 2.710 |
| Mutaties gedurende het boekjaar | 8.204 |
| Cumulatieve aanschafwaarde | 292.064 |
| Cumulatieve afschrijvingen | 280.409 |
| Boekwaarde per 31-12-2025 | 11.655 |
| De immateriële vaste activa betreffen het ontwikkelen van een website en het uitbouwen van het CRM-systeem. |
2. Materiële vaste activa
| Inventaris | Kantoorapparatuur | Totaal | |
|---|---|---|---|
| Cumulatieve aanschafwaarde | 55.792,99 | 156.943,72 | 212.736,71 |
| Cumulatieve afschrijvingen | 55.190,18 | 137.940,30 | 193.130,48 |
| Boekwaarde per 1-1-2025 | 602,81 | 19.003,42 | 19.606,23 |
| Investeringen | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Afschrijvingen | 328,92 | 8.125,35 | 8.454,27 |
| Mutaties gedurende het boekjaar | -328,92 | -8.125,35 | -8.454,27 |
| Cumulatieve aanschafwaarde | 55.792,99 | 156.943,72 | 212.736,71 |
| Cumulatieve afschrijvingen | 55.519,10 | 146.065,65 | 201.584,75 |
| Boekwaarde per 31-12-2025 | 273,89 | 10.878,07 | 11.151,96 |
| De materiële vaste activa betreffen inventaris en computerapparatuur en wordt aangehouden voor de bedrijfsvoering. |
3. Vorderingen en overlopende activa
| 31-12-2025 | 31-12-2024 | |
|---|---|---|
| Nog te ontvangen subsidies en bijdragen | 1.047.129 | 698.120 |
| Te ontvangen vergoedingen | - | - |
| Vooruitbetaalde bedragen | -1.599 | 8.487 |
| Te ontvangen rente / belasting | - | - |
| Waarborgsommen | 5.164 | 5.105 |
| Debiteuren | 12.785 | 22.677 |
| Overige te ontvangen bedragen | 4.452 | 815 |
| Vooruitgefactureerde kosten | - | 3.440 |
| Voorziening dubieuze debiteuren | - | - |
| Overige vorderingen | 26.562 | -1.208 |
| Totaal vorderingen en overlopende activa | 1.094.492 | 737.437 |
| Nog te ontvangen subsidies en bijdragen: | ||
| Nationale Postcode Loterij | 600.000 | 500.000 |
| Anoniem fonds 3 | 150.000 | - |
| Ministerie van Buitenlandse Zaken | 88.027 | 46.165 |
| Stichting Dioraphte | 75.000 | 50.000 |
| Stichting Kinderpostzegels Nederland | 68.000 | 49.203 |
| Ministerie van Justitie en Veiligheid | 30.000 | - |
| Pro Juventute | 25.700 | 16.147 |
| Free a Girl | 5.000 | - |
| Feyenoord Foundation | 3.960 | - |
| Anoniem fonds 2 | 1.045 | - |
| Stichting Adessium | 397 | - |
| TUI Care Nederland | - | 25.750 |
| Centrum tegen Kinderhandel en Mensenhandel | - | 4.955 |
| Stichting Boschuysen | - | 3.000 |
| NJI | - | 1.950 |
| Augeo | - | 950 |
| Totaal nog te ontvangen subsidies en bijdragen | 1.047.129 | 698.120 |
4. Liquide middelen
| 31-12-2025 | 31-12-2024 | |
|---|---|---|
| ABN AMRO Bank | 94.815 | 142.615 |
| Triodos Bank | 68.252 | 1.228.771 |
| Triodos Bank Secretariaat | 1.015 | 1.129 |
| Triodos Bank Spaar | 911.000 | - |
| ASN Bank | -4 | 859.825 |
| ING Bank | 154.236 | 84.603 |
| Totaal liquide middelen | 1.229.315 | 2.316.944 |
| Alle liquide middelen die niet direct noodzakelijk zijn voor de bedrijfsvoering worden op een spaarrekening geplaatst. | ||
| Ze blijven direct opvraagbaar. Periodiek wordt de financieringsbehoefte op korte termijn beoordeeld. |
5. Reserves en fondsen
| 31-12-2025 | 31-12-2024 | |
|---|---|---|
| Reserves | ||
| Continuïteitsreserve | 1.259.605 | 972.476 |
| 1.259.605 | 972.476 | |
| Continuïteitsreserve | ||
| Stand per 1 januari | 972.476 | 753.101 |
| Resultaatbestemming | 287.130 | 219.374 |
| Stand continuïteitsreserve per 31 december | 1.259.605 | 972.476 |
| Het resultaat van 2025 wordt toegevoegd aan de continuïteitsreserve. Hiermee is het voornemen om de continuïteitsreserve op het niveau van de helft van de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie (tussen de € 1.300.000 en € 1.500.000) te brengen bijna gehaald. |
6. Voorzieningen
| 31-12-2025 | 31-12-2024 | |
|---|---|---|
| Voorziening reorganisatiekosten | - | 28.109 |
| Totaal voorzieningen | - | 28.109 |
7. Belastingen en premies sociale verzekeringen
| 31-12-2025 | 31-12-2024 | |
|---|---|---|
| Loonheffingen | 131.886 | 128.667 |
| Totaal belastingen en premies sociale verzekeringen | 131.886 | 128.667 |
8. Nog te besteden subsidies/bijdragen
| 31-12-2025 | 31-12-2024 | |
|---|---|---|
| OAK Foundation | 235.193 | 26.172 |
| Anoniem fonds 4 | 149.980 | - |
| Ministerie van Buitenlandse Zaken | 73.247 | 1.144.301 |
| Ministerie van Justitie en Veiligheid | 45.147 | 10.545 |
| Europese Commissie | 14.889 | 37.997 |
| Stichting Weeshuis der Doopsgezinden | 9.270 | 17.134 |
| Anoniem fonds 1 | 1.350 | 6.950 |
| Stichting Adessium | - | 19.780 |
| Totaal nog te besteden subsidies/bijdragen | 529.076 | 1.262.879 |
| Nog te besteden subsidies en bijdragen bestaan uit toegezegde subsidies die betrekking hebben op 2026 en uit nog te besteden subsidies die voor het jaar 2025 zijn toegekend maar niet volledig zijn besteed. Projecttoekenningen worden in het geheel geboekt op nog te besteden subsidies/bijdragen. | ||
| De nog te besteden subsidies en bijdragen zijn per financier op projectniveau gesaldeerd met de nog te ontvangen subsidies en bijdragen. |
9. Kortlopende schulden en overlopende passiva
| 31-12-2025 | 31-12-2024 | |
|---|---|---|
| Aangegane projectverplichtingen | 74.900 | 324.082 |
| Reservering vakantiedagen | 86.382 | 86.620 |
| Nog te betalen salarissen | 542 | 4.251 |
| Nog te betalen accountantskosten | 26.632 | 35.557 |
| Pensioenpremie | 58.370 | 55.472 |
| Overige kortlopende schulden en overlopende passiva | 78.268 | 77.434 |
| Totaal kortlopende schulden en overlopende passiva | 325.094 | 583.416 |
| De aangegane projectverplichtingen bestaan uit de verplichtingen aangegaan met partner- en samenwerkingsorganisaties. Deze zijn lager dan vorig jaar, omdat het grote internationale project She Leads waarin we veel samenwerkten met partnerorganisaties is geëindigd per 31/12/2025. |
Niet uit de balans blijkende verplichtingen
Defence for Children International Nederland – ECPAT Nederland heeft een huurovereenkomst voor het in 2010 betrokken pand aan de Hooglandse Kerkgracht 17G te Leiden. Deze huurovereenkomst loopt tot 31 januari 2027. De jaarlijkse huurverplichting is €71.858.
Toelichting op de staat van baten en lasten (alle bedragen zijn in euro’s)
—
10. Baten van particulieren
| Werkelijk 2025 | Begroot 2025 | Werkelijk 2024 | |
|---|---|---|---|
| Donaties en giften | 56.442 | 65.000 | 58.559 |
| Nalatenschappen | 14.587 | - | - |
| Totaal baten van particulieren | 71.029 | 65.000 | 58.559 |
| De baten van particulieren zijn donaties en giften verkregen van individuen die onze organisatie steunen. |
11. Baten van bedrijven
| Werkelijk 2025 | Begroot 2025 | Werkelijk 2024 | |
|---|---|---|---|
| Baten van bedrijven | 7.479 | 5.000 | 53.630 |
| Totaal baten van bedrijven | 7.479 | 5.000 | 53.630 |
| De baten van bedrijven zijn in orde grootte van het budget, maar fors lager dan in 2024, omdat we in 2024 twee grote in natura bijdragen (juridisch advies) ontvingen. In 2025 hebben we geen grote in natura bijdragen ontvangen. |
12. Baten van loterijorganisaties
| Werkelijk 2025 | Begroot 2025 | Werkelijk 2024 | |
|---|---|---|---|
| Nationale Postcode Loterij | 700.000 | 500.000 | 500.000 |
| Totaal baten van loterijorganisaties | 700.000 | 500.000 | 500.000 |
13. Baten van subsidies van overheden
| Werkelijk 2025 | Begroot 2025 | Werkelijk 2024 | |
|---|---|---|---|
| Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport | 509.410 | 489.181 | 460.992 |
| Ministerie van Justitie en Veiligheid | 409.254 | 333.856 | 200.900 |
| Ministerie van Buitenlandse Zaken - She Leads | 1.331.412 | 1.244.754 | 1.255.346 |
| Ministerie van Buitenlandse Zaken - SUFASEC | 1.290.570 | 1.531.114 | 1.223.224 |
| Europese Commissie | 30.399 | 20.000 | 44.494 |
| Totaal baten van subsidies van overheden | 3.571.045 | 3.618.905 | 3.184.955 |
| De baten vanuit het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en Ministerie van Justitie en Veiligheid zijn financieringen die wij jaarlijks aanvragen. De baten vanuit het Ministerie van Justitie en Veiligheid zijn hoger dan begroot. Dit komt doordat we gedurende het jaar extra financiering hebben gekregen. |
14. Baten van andere organisaties zonder winststreven
| Werkelijk 2025 | Begroot 2025 | Werkelijk 2024 | |
|---|---|---|---|
| OAK Foundation | 326.113 | 212.681 | 207.893 |
| Stichting Kinderpostzegels Nederland | 206.868 | 250.000 | 420.785 |
| Stichting Weeshuis der Doopsgezinden | 168.164 | 100.000 | 179.927 |
| Stichting Adessium | 130.176 | 100.000 | 214.045 |
| SAM | 100.000 | 100.000 | 100.000 |
| Stichting Dioraphte | 75.000 | 50.000 | 52.500 |
| Anoniem fonds | 75.020 | 50.000 | - |
| Free a Girl | 65.795 | - | 3.500 |
| Fundatie Van den Santheuvel, Sobbe | 40.000 | 40.000 | 40.000 |
| Janivo | 25.000 | 25.000 | 38.800 |
| Zonnige Jeugd | 15.000 | 18.500 | - |
| Save the Children Nederland | 15.000 | - | - |
| Augeo | 13.500 | - | 2.000 |
| Terre des Hommes Nederland | 11.863 | - | - |
| Pro Juventute | 10.993 | 8.500 | 16.147 |
| Stichting Bricklane | 10.000 | - | - |
| Nederlands Jeugdinstituut | 18.430 | - | 6.800 |
| Wilde Ganzen | 7.500 | - | |
| TUI Care Nederland | 498 | - | 69.279 |
| Stichting Het R.C. Maagdenhuis | - | 20.000 | 20.000 |
| Overig | 66.069 | 1.019.000 | 170.601 |
| Totaal baten van andere organisaties zonder winststreven | 1.380.989 | 1.993.681 | 1.542.277 |
15. Besteed aan doelstelling
| Werkelijk 2025 | Begroot 2025 | Werkelijk 2024 | |
|---|---|---|---|
| Toegerekende uitvoeringskosten Seksuele Uitbuiting | 3.342.642 | 3.594.730 | 3.159.485 |
| Toegerekende uitvoeringskosten Familie (en Kinderrechten) | 1.106.314 | 1.180.390 | 1.071.507 |
| Toegerekende uitvoeringskosten Migratie (en Kinderrechten) | 337.383 | 598.138 | 365.750 |
| Totaal baten besteed aan doelstelling | 4.786.338 | 5.373.258 | 4.596.742 |
| Voor de doelstelling Migratie hebben we minder financiering binnen kunnen halen dan begroot. |
16. Wervingskosten
| Werkelijk 2025 | Begroot 2025 | Werkelijk 2024 | |
|---|---|---|---|
| Toegerekende uitvoeringskosten | 285.622 | 376.200 | 217.985 |
| Totaal baten besteed aan werving | 285.622 | 376.200 | 217.985 |
| De wervingskosten zijn lager dan begroot omdat we een investering op particuliere fondsenwerving hebben uitgesteld. |
17. Beheer en administratie
| Werkelijk 2025 | Begroot 2025 | Werkelijk 2024 | |
|---|---|---|---|
| Toegerekende uitvoeringskosten | 393.821 | 318.803 | 304.776 |
| Totaal baten besteed aan beheer en administratie | 393.821 | 318.803 | 304.776 |
| De toegerekende uitvoeringskosten voor beheer en administratie zijn iets hoger dan begroot, onder andere doordat we tijd hebben besteed aan de implementatie en aankoop van een nieuw ERP systeem AFAS. |
Toelichting lastenverdeling (alle bedragen zijn in euro’s)
Specificatie en verdeling kosten naar bestemming
| Bestemming | Werving | Beheer en administratie | 2025 | Begroot 2025 | 2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lasten | Seksuele Uitbuiting | Migratie en Kinderrechten | Familie en Kinderrechten | Fondsen-werving | Beheer en administratie | |||
| Verstrekte projectsubsidies en projectbijdragen | 2.328.937 | 20.683 | 232.629 | - | - | 2.582.249 | 2.814.384 | 2.421.191 |
| Afdrachten aan verbonden internationale org. | 17.032 | 151 | 1.701 | - | - | 18.885 | 15.000 | 16.792 |
| Communicatiekosten | 48.400 | 430 | 4.835 | 41.194 | - | 94.859 | 104.000 | 98.374 |
| Personeelskosten | 842.298 | 280.791 | 770.240 | 217.112 | 349.810 | 2.460.250 | 2.812.877 | 2.285.214 |
| Huisvestingskosten | 38.049 | 12.684 | 34.794 | 9.808 | 15.802 | 111.136 | 107.000 | 103.155 |
| Kantoor- en algemene kosten | 64.104 | 21.370 | 58.620 | 16.523 | 26.622 | 187.239 | 168.000 | 186.005 |
| Afschrijvingen | 3.822 | 1.274 | 3.495 | 985 | 1.587 | 11.164 | 47.000 | 8.771 |
| Totaal | 3.342.642 | 337.383 | 1.106.314 | 285.622 | 393.821 | 5.465.782 | 6.068.261 | 5.119.503 |
| Verdeling | 61% | 6% | 20% | 5% | 7% | 100% |
Specificatie kosten werkorganisatie
| Werkelijk 2025 | Begroot 2025 | Werkelijk 2024 | |
|---|---|---|---|
| Communicatiekosten | 94.859 | 104.000 | 98.374 |
| Personeelskosten | 2.460.250 | 2.812.877 | 2.285.214 |
| Huisvestingskosten | 111.136 | 107.000 | 103.155 |
| Kantoor- en algemene kosten | 187.239 | 168.000 | 186.005 |
| Afschrijvingskosten | 11.164 | 47.000 | 8.771 |
| Totaal kosten werkorganisatie | 2.864.648 | 3.238.877 | 2.681.520 |
| Toelichting: | |||
| De kosten van de werkorganisatie worden grotendeels doorbelast op basis van het aantal gewerkte uren per programma en kunnen worden verdeeld over de volgende categorieën: | |||
| * Doelstelling 1 t/m 3: het bevorderen van kinderrechten in Nederland en daarbuiten op basis van het Internationaal Verdrag inzake de Rechten van het Kind. Hierbij wordt onderscheid gemaakt tussen de aan derden verstrekte subsidies en de kosten van de eigen activiteiten, programmabestedingen genaamd, in het kader van de doelstelling. | |||
| * Kosten voor de fondsenwerving hebben ten doel mensen en instellingen te bewegen geld te geven voor een of meer van de doelstellingen. Middels het schrijven van uren wordt bijgehouden hoeveel tijd er wordt besteed aan deze werksoort. In 2025 waren de wervingskosten 4,9% van de baten. De kosten voor fondsenwerving zijn in 2025 ten opzichte van 2024 licht gestegen. | |||
| * Kosten voor beheer en administratiekosten zijn die kosten die de organisatie maakt in het kader van de (interne) beheersing en administratievoering en die niet kunnen worden toegerekend aan de doelstelling of de werving van baten. |
Verstrekte projectsubsidies en projectbijdragen
| Werkelijk 2025 | Begroot 2025 | Werkelijk 2024 | |
|---|---|---|---|
| Seksuele Uitbuiting | 2.328.937 | 2.365.127 | 2.077.749 |
| Familie (en Kinderrechten) | 232.629 | 239.257 | 313.403 |
| Migratie (en Kinderrechten) | 20.683 | 45.000 | 30.039 |
| Totaal verstrekte projectsubsidies en projectbijdragen | 2.582.249 | 2.649.384 | 2.421.191 |
| Voor de doelstellingen Seksuele uitbuiting en Familie zijn de werkelijke kosten in lijn met de begroting. Voor de doelstelling Migratie maakten we minder kosten, omdat we minder hier minder financiering voor binnenhaalden. |
Communicatiekosten
| Werkelijk 2025 | Begroot 2025 | Werkelijk 2024 | |
|---|---|---|---|
| Voorlichting | 29.155 | 30.000 | 34.109 |
| Fondsenwerving | 41.194 | 45.000 | 48.223 |
| Campagne | 22.348 | 24.000 | 12.094 |
| Evenementen | 1.000 | - | 546 |
| Netwerkkosten | 1.162 | 5.000 | 1.038 |
| Totaal Communicatiekosten | 94.859 | 104.000 | 96.009 |
| De gerealiseerde communicatiekosten zijn in lijn met de begroting. |
Personeelskosten
| Werkelijk 2025 | Begroot 2025 | Werkelijk 2024 | |
|---|---|---|---|
| Bruto salarissen | 1.796.894 | 1.819.000 | 1.620.670 |
| Sociale lasten | 325.007 | 450.000 | 293.843 |
| Pensioenpremie | 174.870 | 238.000 | 163.555 |
| Reiskosten woon-werkverkeer / Thuiswerkvergoeding | 49.168 | 36.000 | 40.448 |
| Personeelsverzekeringen | 17.059 | 13.000 | 13.494 |
| Ouderschapsverlof | 5.980 | - | 18.921 |
| Externe inhuur | 142.903 | 95.000 | 137.759 |
| Ontvangen ziektegelden en ouderschapsverlof | -88.988 | -35.000 | -42.306 |
| Congressen/Scholingskosten | 1.394 | 20.000 | 5.189 |
| Overige reiskosten en representatiekosten | 681 | 250 | 278 |
| Kosten vrijwilligers en stagiaires | 382 | 250 | 311 |
| Overige personeelskosten | 34.900 | 377 | 33.050 |
| Totaal personeelskosten | 2.460.250 | 2.636.877 | 2.525.743 |
| De directe personeelskosten zijn lager dan begroot, omdat uit de CAO-afspraak uiteindelijk een lagere verhoging voortkwam dan waar we in de begroting rekening mee hadden gehouden. | |||
| De post externe inhuur is hoger dan begroot, maar hier staat tegenover dat de ontvangen ziektegelden en ouderschapsverlof ook hoger zijn. | |||
| Veel scholingskosten en congressen bleken subsidiabel op projecten en dus zijn ze hier lager dan begroot. |
Personele bezetting
| Werkelijk 2025 | Werkelijk 2024 | |
|---|---|---|
| Aantal medewerkers jaareinde | 30 | 29 |
| Aantal full time equivalenten (fte) | 25 | 24 |
Huisvestingskosten
| Werkelijk 2025 | Begroot 2025 | Werkelijk 2025 | |
|---|---|---|---|
| Huur, inclusief energie en water | 95.333 | 103.000 | 92.107 |
| Overige huisvestingskosten | 15.803 | 4.000 | 11.049 |
| Totaal huisvestingskosten | 111.136 | 107.000 | 103.155 |
Kantoor- en algemene kosten
| Werkelijk 2025 | Begroot 2025 | Werkelijk 2024 | |
|---|---|---|---|
| Accountantskosten | 24.773 | 59.000 | 25.908 |
| Automatiseringskosten | 104.812 | 56.000 | 59.705 |
| Kantoorbenodigheden, drukwerk | 8.052 | 8.000 | 7.915 |
| Documentatie en abonnementen | 7.387 | 10.000 | 7.225 |
| Telefoon, porti en vracht | 11.886 | 14.000 | 13.282 |
| Administratiekosten | 5.941 | 5.000 | 4.986 |
| Advieskosten | 3.410 | 8.000 | 57.135 |
| Bestuurs- en vergaderkosten | 986 | 1.000 | 2.608 |
| Onderhoud inventaris, kantoorapparatuur en installaties | 160 | 2.550 | |
| Verzekeringen algemeen | 3.908 | 4.000 | 3.907 |
| Overige | 15.924 | 3.000 | 784 |
| Totaal kantoor- en algemene kosten | 187.239 | 168.000 | 186.005 |
| De automatiseringskosten zijn hoger dan begroot, omdat we gedurende het jaar besloten om een nieuw ERP-systeem AFAS aan te schaffen. |
Afschrijvingskosten
| Werkelijk 2025 | Begroot 2025 | Werkelijk 2024 | |
|---|---|---|---|
| Afschrijving software | 2.710 | 31.000 | 1.291 |
| Afschrijving inventaris en kantoorapparatuur | 8.454 | 16.000 | 7.480 |
| Totaal afschrijvingskosten | 11.164 | 47.000 | 8.771 |
| De gerealiseerde afschrijvingskosten zijn lager dan begroot. Er zijn geen extra investeringen gedaan. |
18. Financiële baten en lasten
| Werkelijk 2025 | Begroot 2025 | Werkelijk 2024 | |
|---|---|---|---|
| Rentebaten | 1.803 | - | 1.625 |
| Rentelasten | - | - | - |
| Bankkosten | 1.727 | 2.000 | 2.169 |
| Saldo Financiële baten en lasten | 77 | -2.000 | -544 |
| Dit saldo wordt gevormd door bankkosten en rentebaten. We hebben geen rente begroot. |
WNT Verantwoording (alle bedragen zijn in euro’s)
De WNT is van toepassing op Stichting Defence for Children International Nederland – EPCAT Nederland. Het voor Stichting Defence for Children International Nederland – ECPAT Nederland toepasselijke bezoldigingsmaximum is in 2025 €226.000.
—
Leidinggevende topfunctionarissen met dienstbetrekking
| Gegevens | 2025 | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Naam | Mirjam Blaak | Mark Vogt | Mirjam Blaak |
| Functiegegevens | bestuurder | bestuurder | bestuurder |
| Aanvang en einde functieverulling in 2025 | 01 / 01 - 31 / 07 | 01 / 08 - 31 / 12 | 01 / 01 - 31 / 12 |
| Omvang Dienstverband | 32 uur per week (0,889 fte) | 36 uur per week (1 fte) | 32,67 uur per week (0,907 fte)* |
| Dienstbetrekking | ja | ja | ja |
| Bezoldiging | |||
| Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen | 91.650 | 49.346 | 118.414 |
| Uitbetaalde verlofuren wegens einde dienstverband | 6.859 | - | - |
| Beloning betaalbaar op termijn | 10.630 | 5.547 | 13.257 |
| Subtotaal | 109.139 | 54.892 | 131.671 |
| Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum | 117.185 | 94.167 | 194.185 |
| -/-Onverschuldigd betaald en nog niet terugontvangen bedrag | n.v.t. | n.v.t. | n.v.t. |
| Bezoldiging | 109.139 | 54.892 | 131.671 |
| Het bedrag van de overschrijding en de reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan | n.v.t. | n.v.t. | n.v.t. |
| Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling | n.v.t. | n.v.t. | n.v.t. |
| Mirjam Blaak was tot en met 31 juli 2025 directeur-bestuurder. Vanaf 1 augustus 2025 vervulde Mirjam Blaak binnen Stichting Defence for Children een functie als Adviseur Bestuurder. | |||
| Omdat Mirjam Blaak op grond van artikel 1.1, onderdeel b, onder 6°, WNT voor de toepassing van de WNT aangemerkt blijft als topfunctionaris, is de bezoldiging uit deze aansluitende functie mede in de WNT-bezoldiging opgenomen. | |||
| De omvang van de bezoldiging in de functie als Adviseur Bestuurder over de periode 1 augustus 2025 tot 1 oktober 2025 bedroeg € 30.108. | |||
| Naast de hierboven vermelde topfunctionarissen zijn er geen overige functionarissen met een dienstbetrekking die in 2025 een bezoldiging boven het individueel toepasselijke drempelbedrag hebben ontvangen. |
Toezichthoudende topfunctionarissen
| Gegevens 2025 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Naam | Ronald Pasanea | Janet van Bavel | Debbie Maas | Janneke van Eijk | Wendy Horsten | Aniel Pahladsingh |
| Functiegegevens | Voorzitter | Voorzitter remuneratiecommissie | Voorzitter auditcommissie | Lid auditcommissie | Lid | |
| Aanvang en einde functieverulling in 2025 | 01 / 01 - 31 / 12 | 01 / 01 - 12 / 12 | 12 / 12 - 31 / 12 | 01 / 01 - 12 / 12 | 01 / 01 - 31 / 12 | 01 / 01 - 31 / 12 |
| Bezoldiging | ||||||
| Bezoldiging | - | - | - | - | - | |
| Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum | 33.900 | 21.362 | 1.238 | 22.600 | 22.600 | 22.600 |
| -/- Onverschuldigd betaald en nog niet terugontvangen bedrag | - | - | - | - | - | - |
| Bezoldiging | - | - | - | - | - | - |
| Het bedrag van de overschrijding en de reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan | n.v.t. | n.v.t. | n.v.t. | n.v.t. | n.v.t. | n.v.t. |
| Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling | n.v.t. | n.v.t. | n.v.t. | n.v.t. | n.v.t. | n.v.t. |
| Gegevens 2024 | ||||||
| Functiegegevens | Lid / voorzitter (vanaf 22 maart) | Voorzitter remuneratiecommissie | Lid auditcommissie | Lid auditcommissie | Lid | |
| Aanvang en einde functievervulling in 2024 | 01 / 01 - 31 / 12 | 01 / 01 - 31 / 12 | 01 / 01 - 31 / 12 | 01 / 01 - 31 / 12 | 22 / 03 - 31 / 12 | |
| Bezoldiging | - | - | - | - | - | |
| Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum | 32.100 | 21.400 | 21.400 | 21.400 | 21.400 | |
| De Raad van Toezicht geniet geen bezoldiging. De functionarissen kunnen hun onkosten declareren. | ||||||
| De bestuurskosten, zoals weergegeven onder kantoor- en algemene kosten, betreffen hoofdzakelijk vergaderkosten. De toezichthouders declareerden in 2025 geen reiskosten. |
Bezoldiging directie
| 2025 | 2025 | 2024 | |
|---|---|---|---|
| Naam | Mirjam Blaak | Mark Vogt | Mirjam Blaak |
| Functie | bestuurder tot en met 31/07/2025 | bestuurder vanaf 01/08/2025 | bestuurder |
| Dienstverband | |||
| Aard(looptijd) | onbepaald | eenjarig | onbepaald |
| Uren | 32 | 36 | 36 |
| parttime percentage | 88,89 | 100 | 100 |
| periode | 01/01 - 31/07 | 01/01 - 31/12 | 01/01 - 29/02 |
| Uren | 32 | ||
| parttime percentage | 88,89 | ||
| periode | 01 / 03 - 31 / 12 | ||
| Bezoldiging | |||
| Jaarinkomen | |||
| Brutoloon | 60.051 | 42.107 | 101.044 |
| Vakantiegeld | 6.725 | 3.369 | 8.084 |
| Eindejaarsuitkering | 5.588 | 3.774 | 9.058 |
| Overige uitkeringen | 137 | 95 | 229 |
| Totaal Jaarinkomen | 72.501 | 49.346 | 118.415 |
| Pensioenlasten (wg) deel | 8.224 | 5.515 | 13.257 |
| Totaal | 80.725 | 54.861 | 131.671 |
| Mirjam Blaak was bestuurder tot en met 31 juli 2025 en vanaf 1 augustus 2025 was Mark Vogt bestuurder. Mirjam Blaak werkte 32 uur week (0.89 FTE) en Mark Vogt 36 uur per week (1 FTE). | |||
| Het jaarinkomen van de individuele directieleden (in loondienst) blijft binnen het maximum van EUR 129.292 (1 FTE/12 mnd.) volgens de Regeling beloning directeuren van goededoelenorganisaties. | |||
| Ook het jaarinkomen, de belaste vergoedingen/bijtellingen, de pensioenlasten, de pensioencompensatie en de overige beloningen op termijn samen, blijven binnen het in de regeling opgenomen | |||
| maximum van € 168.080 per jaar. Voor een toelichting op het beleid en de uitgangspunten voor de directiebezoldiging verwijzen we naar hoofdstuk 10 van het jaarverslag | |||
| Het bedrag aan sociale premies dat op basis van RJ 271 onderdeel uitmaakt van de periodiek betaalde beloningen bedraagt in 2025 € 13.192,79. |
Begroting 2026 (alle bedragen zijn in euro’s)
| Baten: | |
|---|---|
| Baten van particulieren | 75.000 |
| Baten van bedrijven | 7.500 |
| Baten van loterijorganisaties | 600.000 |
| Baten van subsidies van overheden | 1.053.343 |
| Baten van andere organisaties zonder winststreven | 1.251.047 |
| Baten als tegenprestatie voor de levering van producten en/of diensten | 7.500 |
| Taakstelling | 968.480 |
| Som van de baten | 3.962.870 |
| Lasten: | |
| Besteed aan doelstellingen | |
| Seksuele Uitbuiting | 1.590.000 |
| Familie en Kinderrechten | 1.200.000 |
| Migratie en Kinderrechten | 390.000 |
| 3.180.000 | |
| Wervingskosten | |
| Wervingskosten | 411.084 |
| Beheer en administratie | |
| Kosten beheer en administratie | 320.786 |
| Som van de lasten | 3.911.870 |
| Saldo voor financiële baten en lasten | 51.000 |
| Saldo financiële baten en lasten | -1.000 |
| Saldo van baten en lasten | 50.000 |
| De Raad van Toezicht heeft in december 2025 de begroting voor 2026 goedgekeurd. |
Bedankt
Bedankt voor het lezen!
Dankzij de steun van donateurs, fondsen, overheden, bedrijven en partnerorganisaties konden wij ons in 2025 blijven inzetten voor kinderen in Nederland die werden geconfronteerd met onrecht.
Wij geven kinderen juridische ondersteuning op maat én zetten ons in voor structurele verbetering van wetgeving, beleid en praktijk. Zo verdedigen we niet alleen kinderrechten, maar zorgen we ervoor dat die rechten ook écht werkelijkheid worden in het leven van ieder kind.
Deze steun van anderen is van onschatbare waarde. Samen bouwen we aan een rechtvaardige samenleving waarin de rechten van ieder kind worden nageleefd.
